Концепция повышения экономического потенциала текстильной промышленности

The concept of increasing the economic potential of the textile industry
Цитировать:
Якубов М.С., Уришев Б.А. Концепция повышения экономического потенциала текстильной промышленности // Universum: технические науки : электрон. научн. журн. 2020. № 6 (75). URL: https://7universum.com/ru/tech/archive/item/9642 (дата обращения: 26.10.2020).
Прочитать статью:

АННОТАЦИЯ

Рассматриваются вопросы и процессы повышения уровня интеграции национальных текстильных кластеров в мировую текстильную отрасль, научные, методологические и практические аспекты проблемы и разработка стратегий развития текстильных предприятий на основе инновационных подходов к экономическому потенциалу отечественной текстильной промышленности.

ABSTRACT

Issues and processes of increasing the level of integration of national textile clusters in the global textile industry, scientific, methodological and practical aspects of the problem and the development of development strategies for textile enterprises based on innovative approaches to the economic potential of the domestic textile industry are considered.

 

Ключевые слова: управление, модернизация, предприятие, стратегия, SWOT-анализ, интеграция, инновации.

Keywords: management, modernization, enterprise, strategy, SWOT analysis, integration, innovation.

 

С момента обретения независимости Республика Узбекистан проводит научно-практическую работу с целью занять место среди ведущих стран мира в экономической, социальной и других сферах. А развитие экономики республики служит обеспечению и защите комплексных потребностей населения.

Современный этап развития Узбекистана характеризуется наметившимся ростом экономики, важной составляющей которой является текстильная промышленность. При современной актуальности процессов интеграции в мировую экономику серьезное внимание обращается на стабильное развитие отрасли. Текстильная промышленность Узбекистана не только один из самых быстроразвивающихся сегментов экономики, но и лидер в привлечении иностранных инвестиций, экспорте продукции. Основными факторами конкурентоспособности продукции являются: качество продукции; ее цена; качество обслуживания товаров на определенном рынке; затраты на потребление товара для его использования; управление качеством [5]. Анализ деятельности предприятий текстильной промышленности показал, что практически все предприятия отрасли оснащены современным энергосберегающим оборудованием.

Стабильный рост населения в мире в течение последних лет, а также сохранение тенденции повышения уровня жизни и платежеспособности населения ведут к росту спроса на готовую и полуфабрикатную текстильную продукцию. Это, в свою очередь, требует внедрения современных научных исследований, основанных на снижении себестоимости продукции в легкой промышленностью страны, в частности, в текстильной промышленности, повышения ассортимента и качества продукции. С точки зрения повышения на основе инновационных подходов экономического потенциала отечественной текстильной промышленности сегодня актуальным является исследование научно-методологических и практических аспектов этой проблемы. И эти проблемы отмечены в Стратегии развития Республики Узбекистан до 2035 г.: «Имея большую сырьевую базу, Республика Узбекистан производит недостаточно большой объем готовой текстильной продукции, что объясняет отставание от стран – лидеров по производству текстиля в 2–2,5 раза».

Поэтому в республике для развития предприятий текстильной промышленности осуществляется комплекс мер, направленных на применение инновационных методов управления, повышение эффективности управления инновациями и инвестициями, удовлетворение потребностей населения в качественной продукции текстильной промышленности за счет совершенствования системы управления качеством продукции, а также повышения экспортного потенциала отрасли. В Указе Президента Республики Узбекистан от 7 февраля 2017 года № УП-4947 «О Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» в Приложение 1 «Стратегия действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017–2021 годах» отмечена задача: «За счет углубления структурных преобразований дальнейшая модернизация и диверсификация ее путем перевода на качественно новый уровень, направленный на опережающее развитие высокотехнологичных обрабатывающих отраслей, прежде всего по производству готовой продукции с высокой добавленной стоимостью на базе глубокой переработки местных сырьевых ресурсов» [4]. Эффективное выполнение данных задач в условиях сильной конкуренции требует разработки стратегий развития предприятий текстильной промышленности, а также научных и практических рекомендаций по их применению.

Текстильная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности, производящей различные виды тканей, трикотажных и других изделий, преимущественно из сельскохозяйственного сырья. Поэтому важно уделять внимание сырью и потребителям в текстильной промышленности. В то же время при разработке и реализации программ производства и разработки необходимо установить полный цикл от сырья до готовой продукции. Это требует организации глубокой переработки хлопкового волокна на основе современных технологий с использованием инновационных методов, в том числе кластерного, для производства экологически чистых готовых изделий текстильной и легкой промышленности, которые пользуются повышенным спросом на внешнем и внутреннем рынках.

Для поддержки текстильной промышленности в современной инновационной экономике особое внимание следует уделить разработке отраслевой политики. Эффективное выполнение этих задач в условиях высокой конкуренции требует разработки стратегий развития текстильных предприятий, а также научных и практических рекомендаций по их применению. Поэтому мы будем систематически изучать основные факторы, влияющие на эффективность работы текстильной промышленности.

Основными факторами повышения эффективности предприятий текстильной промышленности являются:

  • совершенствование управления;
  • модернизация предприятия;
  • повышение квалификации и совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров;
  • повышение уровня конкурентоспособности;
  • совершенствование модели и дизайна текстильных изделий;
  • повышение экспортного потенциала.

Рассмотрим некоторые из этих факторов.

  • На современном этапе совершенствование управления идет по самым разным направлениям. К ним относятся реструктуризация предприятий, диверсификация производства и продукции, внедрение бизнес-процессов, расширение инноваций, стратегическое управление, прогнозирование развития предприятий и многое другое.

Важным направлением совершенствования управления предприятием являются разработка и внедрение экономико-математических методов в легкой промышленности, наличие обширного программного обеспечения и современного высокоскоростного электронного вычислительного оборудования. Это особенно актуально для малых и средних предприятий. В частности, создание современных систем управления качеством, модифицированных по ISO (Международная организация по стандартизации), гибкость предприятий и ассортимент производимой ими продукции будут способствовать вступлению Узбекистана в ВТО (Всемирная торговая организация) в ближайшем будущем.

В настоящее время основное внимание уделяется совершенствованию управления и организации производства на предприятиях легкой промышленности с использованием теории массового обслуживания (ТМО), которая ранее в этой отрасли применялась лишь для определения коэффициента совпадения операций, имевшего большое значение в отрасли, учитывая, что текстильная и легкая промышленность отличаются от других обрабатывающих отраслей промышленности, прежде всего, многостаночным обслуживанием и чрезвычайной сложностью технологических потоков в производстве.

В этой связи повышение эффективности функционирования структурных звеньев систем управления на основе анализа и моделирования потоков работ на предприятиях текстильной и легкой промышленности является весьма важной задачей.

  • Стратегия развития текстильных предприятий в условиях усиливающейся конкуренции текстильных предприятий на основе подхода вертикальной интеграции, направленного на создание конкурентоспособной среды и положения внутри отрасли.

Для этой цели надо определить:

  • критические точки снижения качества текстильной продукции при замене дорогих волокон более дешевыми с целью уменьшения себестоимости продукции и усовершенствования системы управления деятельностью предприятий на основе WFMS (Work Flow Management System);
  • зависимость эффективного управления инновационными процессами на текстильных предприятиях от оптимального выбора технологической цепочки;
  • целесообразность применения стратегий широкой дифференциации, оптимальных затрат и фокусизации в развитии текстильных предприятий и разработки концептуальной модели стратегического управления конкурентной позицией предприятия в отрасли;
  • на основе SWOT-анализа определить сильные и слабые стороны предприятия и разработать основные направления стратегии развития их деятельности.

Обеспечение стабильности рыночных позиций текстильных предприятий в высококонкурентной экономической среде является ключевым фактором развития управления производственными процессами, внедрения, развития инноваций производственного характера, обеспечения долгосрочного распространения инновационных продуктов на рынках, ведущих к их устойчивому и успешному развитию.

  • Совершенствование модели и дизайна текстильных изделий, которое является одной из современных отраслей дизайна, уходит корнями в самые древние традиции человеческой культуры. На протяжении тысячелетий разные народы мира формировали искусство создания и декорирования текстиля, развития и обогащения технологического процесса посредством взаимодействий, взаимоотношений, и сегодня это огромный «континент» современной цивилизации с высокоразвитой промышленностью, дизайном, наукой, образованием и бесконечным рынком.

Предположительно, дизайн текстильных изделий, созданных различными искусствами и культурами (живопись, архитектура, технологии, политика, общество), является одним из различных факторов, влияющих на рекламный графический дизайн, на дизайн изделий текстильной и легкой промышленности. Неожиданно, очень ясно и очевидно, он оказался самым радикальным. Это совершенно новое явление, появившееся в результате графического рекламного дизайна изделий текстильной и легкой промышленности, ставит ряд фундаментальных вопросов в теории художественного оформления изделий текстильной и легкой промышленности, поскольку оно не возникало при изучении других эффектов.

  • Дальнейшее развитие текстильной промышленности было ориентировано на экспорт. Экспорт является мощным стимулирующим фактором экономического роста для развития производства продукции, новых технологий, рынка создаваемых товаров отрасли. Предприятия текстильной отрасли республики имеют возможность поставлять на внешний рынок самый широкий спектр номенклатуры экспортируемых товаров – от пряжи до готовой продукции (швейные и трикотажные изделия). Производство экспортной продукции стимулировалось комплексной системой государственных поощрений, включавшей предоставление предприятиям-экспортерам целевых кредитов на льготных условиях, полный или частичный возврат налогов, включенных в стоимость экспортной продукции, частичную компенсацию расходов на научные разработки (исследования) по повышению качества.

Анализ исследования текстильной промышленности показывает глобальную конкуренцию за внедрение динамичной системы удовлетворенности клиентов в массовую систему. Это одно из основных требований и актуальных вопросов нашего времени.

 

Список литературы:
1. Бекмуродов А.Ш., Янг Сон Бе. Стратегия развития текстильной промышленности Узбекистана. Кластерный подход : монография. – Ташкент : ТГЭУ, 2006. – 112 с.
2. Круглова Н.О., Круглов М.И. Стратегический менеджмент : учебник. – М. : РДЛ, 2003. – 462 с.
3. Тренёв Н.Н. Стратегическое управление. – М. : Приор, 2002. – 288 с.
4. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 7 февралдаги № ПФ-4947-сонли «Ўзбекистон Республикасини янада ривожлантириш бўйича ҳаракатлар стратегияси тўғрисида» фармонидаги 1-иловаси.
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : учебник. 6-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
6. Digital transformation to empower smart production for Industry 3.5 and an empirical study for textile dyeing. – 2020. – Vol. 142. – Art. 106297.
7. Removal of volatile organic compounds (VOCs) emitted from a textile dyeing wastewater treatment plant and the attenuation of respiratory health risks using a pilot-scale biofilter / Z. Liang, J. Wang, Y. Zhang, C. Han [et al.] // Journal of Cleaner Production. – 2020. – Vol. 253. – Art. 120019.

 

Информация об авторах

д-р техн. наук, проф. кафедры «Информационные технологии», Ташкентский университет информационных технологий имени Mухаммада Ал-Хоразмий, Республика Узбекистан, г. Ташкент

Doctor of Technical Sciences, Associate Professor of “Information Technologies” Chair, Tashkent University of Information Technologies named after Muhammad Al-Khwarizmi, the Republic of Uzbekistan, Tashkent

ассистент кафедры «Информационные технологии», Андижанский машиностроительный институт, Республика Узбекистан, г. Андижан

Assistant of “Information Technologies” Chair, Andijan Machine-Building Institute, the Republic of Uzbekistan, Andijan

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер ЭЛ №ФС77-54434 от 17.06.2013
Учредитель журнала - ООО «МЦНО»
Главный редактор - Ахметов Сайранбек Махсутович.
Top