Цифровое управление машиностроительными предприятиями

АННОТАЦИЯ

В статье освещены вопросы цифрового управления машиностроительными предприятиями страны. Были разработаны содержание, структура и алгоритм этих задач. На основании вышеизложенного даны заключения и предложения по устойчивому социально-экономическому и техническому развитию Узбекистана.

ABSTRACT

The article highlights issues of digital management of machine-building enterprises in the country. The content, structure, and algorithm of these problems were developed. Based on the above, conclusions and proposals on sustainable socio-economic and technical development of Uzbekistan are given.

Ключевые слова: цифровое управление, эффективность, модернизация, предприятие, стратегия, анализ, интеграция, инновация.

Keywords: Digital management, efficiency, modernization, enterprise, strategy, analysis, integration, innovation.

Последние годы Республика Узбекистан развивается стабильно. В 2020 году, 20 января, Президент Республики Узбекистан Ш.М. Мирзияев в Обращении парламенту, отдельно отметил в докладе, что «В целях устойчивого развития мы должны глубоко освоить цифровые знания и информационные технологии, что даст нам возможность идти по самому короткому пути к достижению всестороннего прогресса. В современном мире цифровые технологии играют решающую роль во всех сферах.» [1] Для успешного решения вышеуказанного вопроса на машиностроительных предприятиях необходимо создать такой механизм, который бы обеспечивал высокие и устойчивые темпы развития предприятий, их эффективность. Для этого необходимо внедрить цифровое управление на машиностроительных предприятиях и добиться оптимальных результатов.

Андижанская область занимает первое место по плотности населения в республике. На процесс формирования регионального рынка влияет демографический фактор, а также отраслевые и территориальные сдвиги в структуре занятости, методы регулирования трудовых ресурсов, уровень привлечения дополнительной рабочей силы в экономику региона.

Роль цифрового управления в реализации этих проблем неоценима. В настоящее время в развитых странах цифровой фактор управления признается фактором независимого развития, таким же как культура управления, философия управления, методы управления, экономические ресурсы, то есть земля, капитал, трудовые ресурсы. А в развивающихся странах основной проблемой развития общества и предприятия является рациональная организация цифрового управления. По словам Питера Друкера, одного из ведущих ученых в области цифрового управления, “проблема всех развивающихся стран заключается в отсутствии высокоэффективного цифрового управления” [2].

Действительно, если цифровое управление будет правильно организовано, деятельность предприятия будет успешной и прибыльной. Однако вопросы цифрового управления предприятием не были полностью изучены руководителями и специалистами. Среди ученых нет единого мнения об эффективности современного цифрового управления. В результате теоретических и практических исследований мы предлагаем следующие определение: «Современное цифровое управление – это получение оптимальных результатов на основе поставленной цели в виде активного управления деятельностью сотрудников с использованием маркетинговых, инновационных и информационных технологий».

На всех предприятиях, действующих в стране, необходимо применять современное цифровое управление, что требует решения следующих вопросов:

• управления маркетингом;
• организации информационных технологий;
• организации инновационного цифрового управления;
• мотивация сотрудников к использованию цифровых технологий.

Под управлением маркетингом понимается принятие решений, необходимых для постоянного контроля и корректировки программы, основанной на требованиях, разработанных для товаров и услуг, в условиях постоянно меняющегося рынка. Процесс управления маркетингом осуществляется посредством планирования производства и организации всестороннего обзора цен, работы с каналом информации, рекламной деятельности, стимулирования сбыта товара и вопросов маркировки. Необходимо разработать концепцию управления маркетингом на каждом предприятии, которая была бы направлена на: :

• улучшение производства;
• улучшение товаров и услуг;
• интенсификацию коммерческой деятельности;
• разработку концепции социально-этнического маркетинга.

Руководители и менеджеры предприятий должны учитывать три различных аспекта при разработке этой концепции управления маркетингом. Во-первых, необходимо учитывать прибыль предприятия, во-вторых, интересы покупателя, а в-третьих, интересы общества. Кроме того требуется тщательное изучение факторов, влияющих на стратегию предприятия. Такими факторами выступают:

• потребительские товары и виды услуг;
• цены на товары и услуги;
• целевые покупатели;
• конкуренты;
• демографическая и экономическая среда;
• политическая и правовая среда;
• информационная система маркетинга.

Система вышеперечисленных факторов требует особого изучения.

Одним из основных факторов в организации управления маркетингом является предоставление информации и ее обработка. В настоящее время на многих предприятиях наблюдается нехватка информации и неправильная организация системы обработки данных, что не позволяет получить информацию о продукте, его количестве и объемах продажи.

Одной из основных задач маркетинга является своевременная доставка необходимой информации в систему управления и обработка ее на основе информационных технологий. Полнота информационного обеспечения на предприятиях создает основу для принятия рациональных управленческих решений, что позволит предприятиям повысить эффективность цифрового управления.

Управление инновационными процессами очень важно в организации цифрового управления на предприятиях. Реализация инновационных процессов обычно состоит из шести этапов. Первый этап, это систематизация новых идей на предприятии. На втором этапе осуществляется работа над определенными идеями нового продукта, и из них выбираются оптимальные. Оценка экономической эффективности разработки нового продукта осуществляется на третьем этапе. На четвертом этапе запускается производство, создается новый продукт. На пятом этапе изучаются потребности рынков в новом продукте, выбираются рынки. На шестом этапе производится новый продукт в требуемом объеме. Произведенная продукция продается на выбранных рынках. Управление инновационными процессами на предприятии направлено на:

• повышение качества продукции;
• снижение себестоимости продукции;
• улучшение техники безопасности.

При внедрении цифрового управления на предприятиях необходимо уделять основное внимание повышению его эффективности.

Мы предлагаем определить эффективность цифрового управления следующим образом:

S rb = S ich * S b                                                                                   (1)

S ich = F / T_RB                                                                                      (2)

S_B = ΔQ * Z rb / Xb                                                                                 (3)

Z rb = I _m * I _i * I _t * I_X                                                                                                (4)

S rb -эффективность цифрового управления:

S ich -эффективность производства;

F-прибыль предприятия;

T_RB -товарный знак;

S_B-эффективность управления;

ΔQ -рост продукта;

Z rb -уровень применения современного цифрового управления;

Xb -управленческие расходы;

I _m -маркетинговый индекс;

I _i -индекс инновационной деятельности;

I _t - индекс информационных технологий;

I_X -индекс мотивации персонала с использованием цифровых технологий.

Рисунок 1. Эффективность цифрового управления

Регулярное и устойчивое развитие национальной социально-экономической системы будет способствовать повышению результатов деятельности предприятий реального сектора экономики, что, в свою очередь, обеспечит высокий уровень производительности и эффективности с использованием современных методов цифрового управления на этих предприятиях. Модернизация экономики, обеспечение технологического прогресса зависит от взаимосвязи между современным цифровым управлением и производственными факторами.

В ходе исследования на предприятиях “GM UZBEKISTAN”, “UZ-CORAM-CO”, “UZ DONG-GU” в Андижане в течение 2017-2020 годов было установлено, что при внедрении вышеуказанного цифрового управления на каждый процент уровня внедрения предприятие получает дополнительные 0,47 процента дохода.

В сложных условиях ускоренного развития современной науки и техники необходимо создать механизм такой взаимосвязи между производственными факторами на предприятиях и методами цифрового управления, чтобы этот механизм служил обеспечению высоких и устойчивых темпов роста эффективности и макроэкономического баланса экономико-социального развития. Это будет способствовать устойчивому социально-экономическому и техническому развитию Узбекистана и дальнейшему улучшению уровня жизни населения.

Список литературы:
1. Мирзиёев Ш.М. «Обращение в Сенат и Законодательную палату Олий Мажлиса» - Ташкент. Января 20, 2020 г.
2. Питер Друкер «ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА» 2015 г.
3. Хасаншин И.А., Кудряшов А.А., Кузьмин Е.В., Крюкова А.А. “Цифровая экономика". 2019г.