Основные принципы и алгоритм современного менеджмента машиностроительных предприятий Узбекистана

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрен современный менеджмент как механизм повышения резервов и возможностей предприятия  в современных условиях.  Приведены основные тенденции современного менеджмента в мировой практике. Авторами разработаны определения, принципы и алгоритмы по применению на предприятиях механизма современного менеджмента. Показана необходимость внедрения маркетинга, информационных технологий, инновационного  управления, автоматизации и мотивации сотрудников в качестве компонентов современного механизма управления. Доказано, что современный менеджмент повышает эффективности машиностроительных предприятий. Это служит надежной основой устойчивого развития предприятий и благосостояния народа.

ABSTRACT

The article proposes modern management as a mechanism to increase the reserves and capabilities of the enterprise in modern conditions. The main trends of modern management in world practice are given. The authors have developed definitions, principles and algorithms for the application of modern management mechanism in enterprises. The necessity of introducing marketing, information technology, innovative management, automation and motivation of employees as components of a modern management mechanism is shown. It is proved that modern management increases the efficiency of engineering enterprises. This serves as a reliable basis for the sustainable development of enterprises and the welfare of the people.

Ключевые слова: современный менеджмент, механизм, принцип, алгоритм, тенденции, маркетинг, информационные технологии, инновационное управление, автоматизация, эффективность, мотивация.

Keywords: modern management, mechanism, principle, algorithm, trends, marketing, information technology, innovative management, automation, efficiency, motivation.

В последние годы Республика Узбекистан развивается устойчиво. Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев 28 декабря 2018 года представил Послание Олий Мажлису. В этом обращении подчеркнуто: «В целях повышения благосостояния населения в этом году были значительно увеличены по сравнению с предыдущими годами размеры заработной платы, пенсий, стипендий и социальных пособий. Благодаря принятым мерам реальные доходы населения по сравнению с 2017 годом увеличились на 12 процентов» [1].

В современных условиях для дальнейшего увеличения доходов населения на предприятиях необходимо создать такой механизм управления – чтобы этот механизм обеспечил высокое экономическое развитие, устойчивый прирост и эффективный баланс макроэкономики страны.

Возможно, основным изменением в контексте управления за последние несколько лет - даже больше, чем изменения в ИТ и других технологиях - является размывание монопольных полномочий бизнеса, отчасти из-за потери правительственных грантов и уставов и роста правительства вмешательство в антимонопольное законодательство и нормативные акты, а отчасти из-за глобализации, конкуренции и более широкого выбора потребителей. Не ссылаясь на исторические свидетельства, многие ученые заявляют, что бизнес стал «гиперконкурентоспособным». Мы также слышим о том, что власть менеджеров внутри фирм изменилась с абсолютизма Диккенса 18-го века до ситуации переговоров, например, в немецких фирмах Mittlestand. Даже если эти изменения действительно произошли, из этого не следует, что они усложнили управление, возможно, наоборот. По мере развития экономики на заднем плане появляется «невидимая рука», «deus ex machina» в бизнес-драме, которая берет на себя ответственность, когда рынки «эффективны».

В свою очередь по мере улучшения информационных потоков и снижения транзакционных издержек появляются «эффективные рынки», порядок, который не является артефактом отдельных лиц, менеджеров или государства. Многие утверждают, что рыночные силы должны быть доминирующим способом упорядочения нашей экономики, поддерживающим нашу демократическую политику и нашу этику независимости. Затем роль управления сужается до чтения и следования, насколько это рационально, рынков, на которых они не работают и не командуют. Социальная и политическая власть преуменьшается и становится подозрительной как «вмешательство» в эффективные рынки. Итак, одна из историй управления - это перемещение наших экономических дел на все более эффективные рынки, на которых рациональность доминирует над суждениями.[3]

Исходя из вышеизложенного считая приоритетным в области управления мы разработали дополнительно новые принципы современного менеджмента. И в этот раз мы уделили внимание развитию управления на примерах машиностроительных предприятий.

Разработанные нами принципы состоят из следующих :

- принцип научной обоснованности внедрения современного менеджмента, который определяется

НО = { И; О; S; C; t }                                                                               (1)

где:

НО – принцип научной обоснованности;

И – история исследуемой задачи;

О – объективность, то есть использование объективных законов;

S – системный подход для решения задачи;

С – оптимальная структура;

t – эффективное использование времени.

Машиностроительное предприятие – это социально-экономическая и технико-технологическая система;

- принцип тесно взаимосвязанности всех подсистем предприятий;

- принцип непрерывного развития всех структурных подразделений и производственных процессов;

- принцип экономической взаимосвязанности современного менеджмента с эффективностью предприятия.

В настоящее время среди ученых и производственников нет единого определения современного менеджмента. В начале XX века инженер Ф.Тейлор первым в мире опубликовал свои научные труды и практические результаты по менеджменту. Прошло более 100 лет, за этот период менеджмент непрерывно развивается. Впервые в Узбекистане термин менеджмент использовался в 1991 году.

На всех предприятиях Республики необходимо внедрить современный менеджмент.

Что такое современный менеджмент ?

Современный менеджмент – это вид менеджмента, в котором поставленные цели выполняются с помощью  маркетинга, информационных технологий, инновации, мотивации персонала, внедрения современных средств автоматизации и получения оптимального решения.

Современный менеджмент — направление менеджмента, которое управляет производством и результатами деятельности. Глобальная задача -  расширение сферы ответственности руководителя. Эти же факторы определяют деятельность организации.

В мировой практике основные тенденции современного менеджмента отражаются в следующих положениях:

- инновационный подход – переход от количественным оценок к помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и пр.  Этим особенно отличаются  производства с непрерывно развивающимися современными технико-технологическими новшествами;

- система или объект рассматривается в качестве совокупности взаимосвязанных элементов, т.е.- системный подход к управлению; 

- комплексный подход, который включает в свой состав такие параметры, как учёт технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и других направлений менеджмента;

- интеграционный подход – исследование и усиление взаимосвязей, создание межузловой цепи  отдельных компонентов менеджмента;

- ориентация управляющей системы при решении любых задач потребителя, значит это маркетинговый подход;

- в современном менеджменте как и в обычном есть нормативный и функциональный подход, который устанавливает обоснованные нормативы управления по всем подсистемам менеджмента, такие как, целевой, функциональной, обеспечивающей, также потребность рассматривается в качестве совокупности минимальных функций по затратам на единицу полезного эффекта;

- процессный подход – процесс управления представляет собой общую сумму всех функций;

В настоящее время руководители и специалисты предприятий в нашей Республике полностью не ознакомлены с содержанием современного менеджмента. Поэтому, мы предлагаем для организации современного менеджмента необходимо внедрить в предприятиях следующие задачи:

- применение современных методов управления маркетингом;

- установка средств и оборудования с современными информационно-коммуникационными технологиями, а также организация непрерывной работы ИКТ предприятия;

- организация и внедрения инновационного управления;

- мотивация персонала предприятий;

- внедрение автоматизированной системы управления и эффективное ее использование.

Предлагаем  алгоритм современного менеджмента, который является результатом исследования в последние годы (2015-2018 гг.) в Андижанском предприятии “GM-Uzbekistan”, “Uz-KoramKo”, “UzDongJu”

                                                                 (2)

где :

C_m – уровень внедрения современного менеджмента;

I_м – индекс маркетинга в деятельности предприятий;

I_и – индекс использования информационных технологий;

I_у – индекс внедрения инновационных технологий управления;

I_п – индекс мотивации персонала;

I_а – индекс внедрения автоматизации.

Результаты исследования определили что, внедрение современного менеджмента тесно и прямо пропорционально связано с эффективностью предприятий. Поэтому, предлагаем следующую формулу:

                                                                             (3)

                                                                        (4)

где:

 – эффективность предприятий;

 – современный   менеджмент;

 – результативный показатель (прибыль, объем выпускаемой продукции и др);

 – сумма затрат, i-го видов.

Используя (3) и (4) формулы предлагаем формулу, показывающую связь между современным менеджментом и эффективностью предприятия:

                                                                         (5)

где:   – связывающий коэффициент современного менеджмента с эффективностью предприятия.

Этот коэффициент имеет разные значения по отраслям промышленности. Наши исследования для определения этого коэффициента проводились на трех предприятиях автомобильной промышленности.

Заключение

Результаты показали, что в среднем этот коэффициент  =0,57. Это означает что, внедрение современного менеджмента на один процент повышает эффективность предприятия на 0,57 процента.

Таким образом, внедрение на всех предприятиях республики современного менеджмента приводит к непрерывному социально-экономическому и техническому развитию Узбекистана. Это также способствует развитию благосостояния персонала работающих в этих предприятиях, в их лице всего населения Республики.

Список литературы:

1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. Газета «Народное слово», 29 декабря 2018 года.
2. Э.Кулдашев, Г.Ахунова, М.Юлдашев. Основы менеджмента. Ташкент, 2012 г., 187 с.
3. Modern Management: Origins and Development John-Christopher Spender, Kozminski University, Warszawa, Poland. 2015 http://dx.doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.73132-1.
4. Spender, J.-C., 2007. Management as a regulated profession: an essay. Journal of Management Inquiry 16 (1), 32-42.
5. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.; Ростов-н /Д.: Изд. центр «Март», 2007. – 608 с