Комплексный анализ эффективности работы туристско-оздоровительного комплекса «Евпатория»

АННОТАЦИЯ

Конкурирующая экономика туристской отрасли Республики Крым практически заставляет каждое гостиничное или туристское предприятие или туристско-оздоровительный комплекс находить свои новые собственные решения в организации досуга потребителей. Единый подход пронизывает все последующие соображения: успех стратегии туристско-оздоровительного комплекса, с учетом того, что все усилия должны быть направлены на достижение  экономической эффективности.

ABSTRACT

The competing economy of the tourist industry of the Republic of Crimea practically forces every hotel or tourist enterprise or a tourism and recreation complex to find their own new solutions in the organization of leisure for consumers. A single approach permeates all the following considerations: the success of the strategy of the tourism and recreation complex, taking into account that all efforts should be aimed at achieving economic efficiency.

Введение

Для того чтобы оценить эффективность хозяйственной деятельности предприятий туриндустрии, целесообразно воспользоваться комплексом показателей, включающим показатели, характеризующие имущественное состояние предприятия, показатели финансовой устойчивости, показатели ликвидности и рентабельности предприятия, а также группу показателей деловой активности. Путем сравнения значений данных показателей за несколько лет функционирования, можно определить тенденцию развития или, наоборот, упадка финансового состояния анализируемых предприятий. Данные для расчетов были получены из финансовой отчетности за различные периоды, а именно: баланс и отчет о финансовых результатах [табл.1.].

Таблица 1.

Анализ хозяйственного состояния ТОК «Евпатория»

В ТОК «Евпатория» за анализируемый период коэффициент годности имеет негативную тенденцию – постепенное снижение значений. В частности, в 2014 г. коэффициент годности составил 0,32, а в 2016 г. – уже 0,24. Это говорит о росте изношенного и устаревшего оборудования и других основных средств туристско-оздоровительного комплекса.

Рисунок 1. Анализ имущественного состояния ТОК «Евпатория»

Коэффициент автономии показывает, что в 2014 г. ТОК «Евпатория» финансировал свою деятельность за счет собственных средств в большей степени по сравнению с 2015 и 2016 гг. Об этом же свидетельствует коэффициент финансовой зависимости, наименьшее значение которого также в 2014 году. Рост данного показателя свидетельствует о росте займов ТОК «Евпатория», которые носят преимущественно кратковременный характер. При этом, данный показатель за анализируемый период увеличивается довольно стремительно.

Рисунок 2. Анализ финансовой устойчивости ТОК «Евпатория»

Коэффициент финансового риска показывает соотношение привлеченных средств и собственного капитала. Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. В 2015 году показатель увеличился почти в 2,5 раза в сравнении с 2014 годом и продолжает увеличиваться.

Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Величина данного показателя имеет положительное значение за 2014-2016гг. Однако значение показателя уменьшается, поэтому напрашивается вывод о постепенной потере гибкости в использовании основных средств туристско-оздоровительного комплекса.

В результате проведенных расчетов относительно ликвидности ТОК «Евпатория», можно сделать следующие выводы. Коэффициент общей ликвидности в 2014 году имеет наибольшее значение, а именно 1,9. В 2015 году наблюдается снижение данного показателя до значения 1,12. Такая же ситуация и с другими показателями ликвидности. В связи с этим напрашивается вывод о том, что в 2014 году оборотных средств было достаточно для погашения краткосрочных обязательств. В 2015 году ситуация ухудшается, что может быть связано с рациональным вложением средств.

Коэффициент срочной ликвидности значительно превышает установленное нормальное значение в пределах 0,7-0,8 в 2014 году и составляет 1,03. В 2015 году, напротив, значение коэффициента ниже установленной нормы – 0,57. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности, то его числовое выражение за 2015-2016 невелико. Например, на 2015 год он равен 0,02. Это обозначает, что туристско-оздоровительный комплекс может погасить только 0,02 часть краткосрочной задолженности.

Анализ рентабельности  ТОК « Евпатория» занимает весомое место в оценке эффективности хозяйственной деятельности любого туристско-оздоровительного комплекса. Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности туристического бизнеса.

До 2016 года анализируемый туристско-оздоровительный комплекс  имел нулевое значение показателей рентабельности, что обусловлено получением в 2014-2015 гг. валового и чистого убытка. В 2016 году происходит увеличение показателей чистой рентабельности производства и продаж, что обусловлено наличием чистой прибыли. В частности, в 2016 году чистая рентабельность производства составила 4,7%, а чистая рентабельность продаж – 3,8%.

Коэффициент оборачиваемости активов в 2015 году имеет наименьшее значение по сравнению с 2014 и 2016 гг. – 1,13. Это может говорить о том, что в этом году было менее эффективное управление активами  ТОК « Евпатория», которые в 2015 году приносили меньше денежных единиц реализованной туристической продукции.

Рисунок 3. Анализ деловой активности ТОК «Евпатория»

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился с 2014 года более, чем в 3 раза, а именно: в 2016 году он составил 76,89, в то время как в 2014 году достигал всего 23,4. Как правило, чем выше этот показатель, тем лучше, потому что предприятие скорее получает оплату по счетам, поэтому такая динамика является желательной для ТОК «Евпатория».

Коэффициент кредиторской задолженности имел минимальное значение в 2015 году и составлял 3,54. В 2016 году показатель вырос до 4,96,  что говорит об увеличении скорости оплаты задолженности  ТОК « Евпатория».

Коэффициент оборачиваемости запасов имел минимальное значение также в 2015 году и был равен 28,34, что почти вдвое меньше в сравнении с предшествующим годом. В 2016 году значение коэффициента увеличилось до 37,62. Рост показателя говорит, что у «Евпатории» меньше средств завязано в этой наименее ликвидной статье оборотных активов, тем более ликвидную структуру имеют оборотные активы и тем устойчивее финансовое положение туристско-оздоровительного комплекса.

Длительность оборачиваемости оборотных активов за 2014-2016 гг. имеет исключительно отрицательное значение, что может говорить о возможном бесплатном использовании чужих денежных средств.

Показатель фондоотдачи за 2014-2016 гг. имеет неоднозначную тенденцию, по которой сложно делать определенные выводы относительно эффективности использования основных средств, т.к. в 2015 году фондоотдача имела наименьшее значение, а в 2016 году возросла в 1,03 раза. Такой рост может свидетельствовать о сокращении издержек. В любом случае, рост данного показателя является положительной тенденцией в деятельности ТОК «Евпатория».

Следовательно, анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОК «Евпатория» за 2014-2016 гг. показал, что в целом  организация имеет все предпосылки для эффективного развития. Однако до 2016 года предприятие находилось в состоянии кризисного функционирования. Эффективные управленческие решения позволили в 2016 году восстановить определенную долю платежеспособности. 

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности туристско-оздоровительного комплекса «Евпатория» курортно-оздоровительной сферы позволил определить тенденции его эффективного дальнейшего функционирования, а также стал основанием для определения управленческих и экономических ориентиров будущего развития.

На основе проведенного исследования были разработаны определенные рекомендации (рис.4.):

1) обновляемая материально-техническая база, реконструкция номерных фондов;

2) систематическое повышение качества предоставляемых оздоровительных и курортных услуг путем всестороннего изучения потребительских предпочтений;

3) адекватная ценовая политика, которая полностью соответствует и отражает уровень качества предоставляемых услуг;

4) высококвалифицированный медицинский персонал и персонал сферы обслуживания.

Рисунок 4. Организационная культура персонала