ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ И ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ: МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ МИНИМИЗАЦИИ УГРОЗ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается комплексная система управления производственными и финансовыми рисками в условиях полиграфической отрасли. Автор анализирует современные методологические подходы к идентификации, оценке и минимизации рисков, характерных для полиграфических предприятий. Особое внимание уделяется интеграции риск-менеджмента в систему стратегического управления производством и финансами. Представлены практические инструменты снижения угроз, включая диверсификацию производства, лимитирование рисков и внедрение системы мониторинга. Результаты исследования демонстрируют необходимость формирования адаптивной системы управления рисками, учитывающей специфику отрасли и современные экономические вызовы.

ABSTRACT

The article examines a comprehensive system for managing production and financial risks in the printing industry. The author analyzes contemporary methodological approaches to risk identification, assessment, and minimization that are characteristic of printing enterprises. Particular attention is paid to the integration of risk management into the system of strategic management of production and finances. Practical instruments for threat reduction are presented, including production diversification, risk limitation, and implementation of monitoring systems. The study results demonstrate the necessity of developing an adaptive risk management system that takes into account the specifics of the industry and contemporary economic challenges.

Ключевые слова: управление рисками; полиграфическая отрасль; производственные риски; финансовые риски; минимизация угроз; риск-менеджмент; методология.

Keywords: risk management; printing industry; production risks; financial risks; threat minimization; risk management; methodology.

Введение. В условиях современной экономической нестабильности, усиливающегося санкционного давления и цифровой трансформации бизнес-процессов вопросы управления рисками приобретают особую актуальность для предприятий полиграфической отрасли. Полиграфическое производство характеризуется высокой капиталоемкостью, зависимостью от поставок материалов и оборудования, а также изменчивостью рыночного спроса, что формирует многоуровневую систему производственных и финансовых угроз.

Анализ современного состояния отрасли демонстрирует, что российские полиграфические предприятия сталкиваются с комплексом взаимосвязанных рисков: технологическими, связанными с моральным и физическим износом оборудования; финансовыми, обусловленными волатильностью валютных курсов и высокой ключевой ставкой; операционными, вызванными сбоями в цепочках поставок; и стратегическими, связанными с трансформацией потребительских предпочтений в эпоху цифровизации. Согласно исследованиям, более 70% промышленных предприятий в РФ в период 2022-2025 годов отмечают недостаток квалифицированного персонала после наращивания производственных мощностей и отсутствие должных знаний у действующего персонала [4].

Создание эффективной системы управления рисками становится критически важным фактором обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности полиграфических предприятий. Как справедливо отмечают современные исследователи, управление рисками должно представлять собой не просто набор отдельных мер по снижению угроз, а комплексную систему, интегрированную в процессы стратегического планирования и оперативного управления [1][2].

Целью настоящего исследования является разработка методологических основ и практических инструментов построения эффективной системы управления производственными и финансовыми рисками в полиграфической отрасли, адаптированной к современным экономическим условиям России.

Теоретический базис управления рисками промышленных предприятий формируется на стыке классической теории менеджмента, финансового анализа и современных концепций стратегического управления. В научной литературе риск определяется как потенциальная возможность наступления события, которое может привести к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных показателей. При этом риск характеризуется двумя ключевыми параметрами: вероятностью наступления негативного события и потенциальным размером ущерба [3].

Для полиграфических предприятий характерна многоуровневая классификация рисков. На первом уровне выделяют производственные риски, связанные с технологическими процессами, качеством сырья и материалов, состоянием оборудования и квалификацией персонала. Второй уровень формируют финансовые риски, включающие валютные, кредитные, процентные и инвестиционные риски. Третий уровень представлен стратегическими рисками, обусловленными изменениями конъюнктуры рынка, действиями конкурентов и технологическими трансформациями отрасли (Рисунок 1).

Рисунок 1. Классификация рисков, характерных для полиграфических предприятий

Современная методология управления рисками опирается на концепции FERMA (Federation of European Risk Management Associations) и COSO (Committee of Sponsoring Organizations), которые рассматривают риск-менеджмент как непрерывный процесс идентификации, оценки, обработки и мониторинга рисков, интегрированный в систему корпоративного управления [5]. Особую значимость приобретает процессный подход, позволяющий рассматривать управление рисками как последовательность взаимосвязанных этапов: выявление рисков предприятия и их систематизация; определение источников и объема необходимой информации; выбор критериев и методов оценки вероятности реализации риска; разработка способов минимизации риска; ретроспективный анализ результатов и корректировка системы управления [6].

В условиях цифровизации и ускоренной трансформации бизнес-моделей традиционные подходы к управлению рисками требуют адаптации. Цифровые технологии, с одной стороны, предоставляют новые возможности для мониторинга и анализа рисков, а с другой – порождают новые типы угроз, связанные с информационной безопасностью и технологической зависимостью [7]. Это особенно актуально для полиграфической отрасли, где внедрение цифровых систем управления производством становится необходимым условием сохранения конкурентоспособности.

Специфика рисков полиграфической отрасли

Полиграфическая отрасль обладает рядом специфических характеристик, определяющих уникальный профиль рисков. Высокая капиталоемкость производства создает значительные финансовые риски, связанные с необходимостью постоянного обновления технологической базы. По данным отраслевых исследований, средний срок морального устаревания печатного оборудования составляет 5-7 лет, что требует регулярных инвестиций в модернизацию производства.

Производственные риски полиграфических предприятий формируются под влиянием множества факторов. Технологические риски связаны с возможностью отказов оборудования, что в условиях срочных заказов может привести к существенным финансовым потерям и репутационным издержкам. Риски качества обусловлены сложностью процессов цветоделения, печати и послепечатной обработки, где даже незначительные отклонения параметров могут привести к браку. Логистические риски связаны с необходимостью своевременного обеспечения производства расходными материалами – бумагой, красками, клеями, пленками [8].

Особую категорию составляют финансовые риски. Валютные риски критичны для отрасли, поскольку значительная часть оборудования и расходных материалов импортируется. Кредитные риски возникают в связи с широко распространенной практикой предоставления отсрочки платежа крупным заказчикам. В условиях высоких процентных ставок 2022-2025 годов особую остроту приобрели риски, связанные с доступностью и стоимостью заемного финансирования [9].

Стратегические риски полиграфической отрасли обусловлены долгосрочными трендами цифровизации информационного пространства и изменением потребительских предпочтений. Снижение тиражей печатной продукции в сегменте периодических изданий и книг частично компенсируется ростом спроса на упаковку и этикетку, что требует от предприятий гибкости и способности к быстрой технологической перестройке. Санкционное давление создает дополнительные риски, связанные с ограничением доступа к современному оборудованию и технологиям, что делает актуальной задачу импортозамещения [4][9].

Методология построения системы управления рисками

Построение эффективной системы управления рисками в полиграфической отрасли требует применения системного подхода, интегрирующего процессы идентификации, оценки, обработки и мониторинга рисков в единую управленческую структуру. Методологической основой такой системы выступает концепция интегрированного риск-менеджмента, предполагающая рассмотрение всех типов рисков во взаимосвязи и их увязку со стратегическими целями предприятия.

Первый этап построения системы – идентификация рисков – предполагает систематическое выявление потенциальных угроз на всех уровнях деятельности предприятия. Для полиграфических предприятий целесообразно применение комплекса методов: анализ финансовой отчетности и производственных показателей; экспертные опросы ключевых специалистов; SWOT-анализ; изучение отраслевой статистики и кейсов других предприятий. Результатом данного этапа становится формирование карты рисков предприятия, включающей описание каждого выявленного риска, его источников и потенциальных последствий [1][6].

Второй этап – оценка рисков – включает определение вероятности реализации каждого риска и потенциального размера ущерба. Для оценки производственных рисков эффективен метод FMEA-анализа (Failure Mode and Effects Analysis), позволяющий количественно оценить критичность потенциальных отказов оборудования и технологических процессов [10]. Финансовые риски оценивают с использованием методов статистического анализа, VaR-моделирования, анализа чувствительности. Для интегральной оценки риск-профиля предприятия применяют матрицы рисков, позволяющие ранжировать угрозы по степени критичности [2][6].

Третий этап – обработка рисков – предполагает разработку и реализацию мероприятий по снижению вероятности наступления негативных событий и минимизации потенциального ущерба. Базовые стратегии обработки рисков включают: избежание риска путем отказа от рискованных направлений деятельности; снижение риска через внедрение превентивных мер; передачу риска посредством страхования или аутсорсинга; принятие риска с созданием резервов для покрытия возможных потерь [3].

Четвертый этап – мониторинг и контроль – обеспечивает непрерывное отслеживание динамики рисков, эффективности реализованных мер и своевременное обновление системы управления рисками. Для полиграфических предприятий особое значение имеет построение системы ключевых индикаторов риска (KRI), позволяющих в оперативном режиме отслеживать изменение риск-профиля и принимать своевременные управленческие решения [5][8].

Инструменты минимизации производственных рисков

Минимизация производственных рисков в полиграфии требует комплексного применения технологических, организационных и экономических инструментов. Ключевым направлением является обеспечение надежности технологического процесса через внедрение системы планово-предупредительного ремонта оборудования, создание резервных мощностей по критичным операциям, диверсификацию парка оборудования для снижения зависимости от одного поставщика.

Эффективным инструментом снижения технологических рисков выступает цифровизация производственных процессов. Внедрение систем автоматизированного управления производством (MES-систем) позволяет в режиме реального времени контролировать параметры технологических процессов, прогнозировать потенциальные отклонения и оперативно корректировать производственные планы. Использование RFID-технологий обеспечивает сквозное отслеживание производственного процесса и своевременное выявление дефектов [8].

Критически важным инструментом управления производственными рисками является развитие компетенций персонала. В условиях ускоренного внедрения новых технологий и модернизации производства обучение сотрудников становится не просто инвестицией в человеческий капитал, но и средством предотвращения технологических сбоев и производственных потерь. Программы обучения должны охватывать не только технологические аспекты, но и вопросы идентификации рисков, соблюдения стандартов безопасности и качества [4].

Снижение рисков качества достигается через внедрение систем менеджмента качества на базе стандартов ISO 9001, применение статистических методов контроля процессов, автоматизацию операций контроля и измерений. Особое значение имеет стандартизация технологических процессов и создание детальных технологических инструкций, минимизирующих влияние человеческого фактора на качество продукции.

Управление логистическими рисками предполагает диверсификацию поставщиков ключевых материалов, создание буферных запасов по критичным позициям, развитие долгосрочных партнерских отношений с надежными поставщиками. В условиях санкционных ограничений особую актуальность приобретает работа по импортозамещению и поиску альтернативных источников поставок оборудования и материалов [9].

Методы минимизации финансовых рисков

Финансовые риски полиграфических предприятий требуют применения специализированных инструментов управления, интегрированных в систему финансового менеджмента. Базовым методом минимизации валютных рисков выступает хеджирование с использованием производных финансовых инструментов – форвардных контрактов, опционов. Для предприятий, не имеющих доступа к биржевым инструментам, эффективным решением становится естественное хеджирование через формирование валютных активов, компенсирующих валютные обязательства.

Кредитные риски минимизируются посредством внедрения системы кредитного анализа контрагентов, установления лимитов кредитования, применения инструментов обеспечения обязательств (банковские гарантии, залоги, страхование дебиторской задолженности), работы с факторинговыми компаниями. Критически важным является формирование резервов по сомнительным долгам в объемах, адекватных кредитному качеству портфеля дебиторской задолженности [1][3].

Управление процентными рисками в условиях волатильности ключевой ставки предполагает оптимизацию структуры заимствований, диверсификацию источников финансирования, использование инструментов процентного хеджирования. Для полиграфических предприятий актуальным становится привлечение льготного финансирования в рамках государственных программ поддержки промышленности, лизинг оборудования как альтернатива банковскому кредитованию.

Стратегическим инструментом управления финансовыми рисками выступает обеспечение адекватного уровня финансовой устойчивости предприятия через поддержание оптимальной структуры капитала, формирование резервных фондов, управление оборотным капиталом. Ключевое значение имеет построение системы финансового планирования и бюджетирования, позволяющей заблаговременно идентифицировать потенциальные разрывы ликвидности и принимать превентивные меры [9].

В условиях экономической нестабильности особую актуальность приобретает сценарное планирование, предполагающее разработку нескольких вариантов развития событий (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный) и формирование адаптивных стратегий реагирования на каждый из сценариев. Это позволяет предприятию сохранять гибкость и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды [7].

Результаты и обсуждение

Эффективность системы управления рисками критически зависит от степени ее интеграции в общую систему стратегического управления предприятием. Риск-менеджмент не должен рассматриваться как изолированная функция, а представлять собой органичную часть процессов планирования, организации, мотивации и контроля [11]. Интеграция предполагает увязку целей управления рисками со стратегическими целями бизнеса, включение риск-ориентированного подхода в процессы принятия управленческих решений на всех уровнях иерархии.

Организационной основой интеграции выступает создание на предприятии специализированных структур управления рисками. Для крупных полиграфических предприятий целесообразно формирование отдельного подразделения риск-менеджмента, подчиненного непосредственно первому руководителю. На малых и средних предприятиях функции координации управления рисками могут быть возложены на финансового директора или главного инженера при обязательном вовлечении в процесс руководителей всех функциональных подразделений [5].

Критически важным элементом интеграции является построение риск-ориентированной корпоративной культуры, предполагающей понимание всеми сотрудниками значимости управления рисками и их личной ответственности за идентификацию угроз и реализацию мероприятий по их минимизации. Это достигается через регулярное обучение персонала, включение показателей управления рисками в систему мотивации, формирование эффективных коммуникационных каналов для обмена информацией о рисках [2][4].

Технологической основой интеграции выступает создание единого информационного пространства управления рисками, включающего базу данных о рисках, систему мониторинга ключевых индикаторов, инструменты моделирования и анализа. Перспективным направлением является применение технологий искусственного интеллекта и больших данных для прогнозирования рисков и автоматизации процессов принятия решений [7][8].

Заключение

Проведенное исследование позволяет сформулировать ряд ключевых выводов относительно построения эффективной системы управления производственными и финансовыми рисками в полиграфической отрасли.

Во-первых, управление рисками полиграфических предприятий должно носить системный характер, предполагающий комплексное рассмотрение всех типов угроз во взаимосвязи и интеграцию процессов риск-менеджмента в систему стратегического управления. Фрагментарные меры по снижению отдельных рисков без учета их взаимного влияния и стратегического контекста не обеспечивают должного уровня защищенности предприятия.

Во-вторых, специфика полиграфической отрасли – высокая капиталоемкость, технологическая сложность, зависимость от импортных материалов и оборудования – определяет необходимость применения специализированных инструментов управления рисками, адаптированных к отраслевым особенностям. Ключевое значение имеют инструменты обеспечения технологической надежности, диверсификации поставщиков, хеджирования валютных рисков.

В-третьих, в условиях современных экономических вызовов – санкционного давления, цифровой трансформации, волатильности финансовых рынков – критически важным фактором успеха становится способность системы управления рисками к быстрой адаптации. Это предполагает внедрение гибких методологий, использование сценарного планирования, создание резервов для покрытия непредвиденных потерь.

В-четвертых, эффективность управления рисками существенно зависит от развития компетенций персонала и формирования риск-ориентированной корпоративной культуры. Инвестиции в обучение сотрудников, развитие их способности идентифицировать риски и принимать адекватные решения представляют собой не просто затраты, а стратегически важный инструмент минимизации угроз.

Перспективы дальнейших исследований связаны с разработкой отраслевых стандартов управления рисками для полиграфической отрасли, созданием специализированных программных решений для автоматизации риск-менеджмента, исследованием возможностей применения искусственного интеллекта для прогнозирования рисков. Практическая значимость работы заключается в возможности использования представленных методологических подходов и инструментов управления рисками руководителями и специалистами полиграфических предприятий для повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.

Список литературы:

1. Гребенюк А. А. Эффективные стратегии управления рисками в проектах импортозамещения // Актуальные исследования. 2025. №16 (251). Ч.III. С. 45-47. URL: https://apni.ru/article/11776-effektivnye-strategii-upravleniya-riskami-v-proektah-importozamesheniya (дата обращения: 02.11.2025).
2. Буньковский Д. В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 (35). С. 125-129. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-minimizatsii-riskov-predpriyatiya (дата обращения: 02.11.2025).
3. Васильева Е. Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. 2015. №6-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-risk-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 02.11.2025).
4. Вячина И. Н., Коврижных О. Е. К вопросу о финансовой безопасности и финансовых рисках предприятия // Вестник Академии знаний. 2023. №1 (54). С. 294-298 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-finansovoy-bezopasnosti-i-finansovyh-riskah-predpriyatiya (дата обращения: 02.11.2025).
5. Потемкин А.С. Концепции FERMA и COSO: сравнительный анализ подходов к корпоративному управлению рисками // Вектор-2025: материалы научной конференции. М.: РТУ МИРЭА, 2025. Ч. 4. С. 4-7.
6. Савчик Е. Н., Булахтина И. В. Применение инструментов риск-менеджмента в организациях, оказывающих услуги в области геологоразведки // Журнал исследований по управлению. 2023. №. 1. С. 62-69.
7. Тебекин А. В., Цветкова Ю. Д., Тебекин П. А., Аксенов М. В. Современные тенденции развития методов управления рисками проектов // Вестник экономики и права. 2025. №102. С. 20-36. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-metodov-upravleniya-riskami-proektov (дата обращения: 02.11.2025).
8. Тимиргалеева Р. Р., Юшин А. А. Управление операционными рисками в производстве: современные вызовы и решения // Вестник Академии знаний. 2025. №2 (67). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-operatsionnymi-riskami-v-proizvodstve-sovremennye-vyzovy-i-resheniya (дата обращения: 02.11.2025).
9. Устинов В. В. Финансовая безопасность предприятий в условиях экономической нестабильности // Science Time. 2025. №5 (136). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-bezopasnost-predpriyatiy-v-usloviyah-ekonomicheskoy-nestabilnosti (дата обращения: 02.11.2025).
10. Schulte J., Hallstedt S. Strategic Sustainability Risk Management in Product Development Companies: Key Aspects and Conceptual Approach // Sustainability. 2020. Vol. 12. No. 24. P. 10531. DOI: 10.3390/su122410531.
11. Twining J. A Guide to Risk Management in Manufacturing // Deltek. 2024. October 31. URL: https://www.deltek.com/en/manufacturing/qms/risk-management-in-manufacturing (дата обращения: 05.11.2025).