АУТСТАФФИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УЛУЧШЕНИЯ СИТУАЦИИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ТРУДА

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается способ организации трудовых отношений между человеком, являющимся частью трудового населения, не напрямую на организацию, которая будет использовать его профессиональные способности, а через аккредитованную организацию, занимающуюся наймом, устройством и полным сопровождением сотрудника по всем нормам трудового кодекса Российской Федерации - аутстаффинг. В связи с последними событиями в международной политике и вследствие этого массовом оттоке квалифицированных кадров из страны, все большему числу компаний в России приходится применять систему аутстаффинга для своего успешного и непрерывного функционирования.

ABSTRACT

The article discusses the way of organizing labor relations between a person who is part of the working population, not directly to an organization that will use his professional abilities, but through an accredited organization engaged in hiring, placement and full support of an employee in accordance with all the norms of the labor code of the Russian Federation - outstaffing. In connection with recent events in international politics and the resulting massive outflow of qualified personnel from the country, an increasing number of companies in Russia have to use an outstaffing system for their successful and continuous functioning

Ключевые слова: рынок труда, аутстаффинг, заемный труд, аутстаффинг-компании, фирма-заказчик, нестандартные формы занятости.

Keywords: labor market, outstaffing, agency labor, outstaffing companies, Customer Company, non-standard forms of employment.

Появление и развитие нестандартных форм занятости характеризуется изменением принципов производства и осуществлением перехода к новому экономическому укладу. Начиная с 70-х гг. прошлого века в развитых странах произошёл переход на постиндустриальную стадию развития общества. Этот переход сопровождался механизацией и автоматизацией производства, более высокой долей занятости населения в сфере услуг, нежели в производстве [3. С 99-100].

К нетрадиционным или, как принято говорить нестандартным формам занятости относятся следующие категории:

-заемный труд (лизинг персонала, подбор временного персонала, аутсорсинг, аутстаффинг);

- телетруд;

- гибкие формы работы (гибкое начало и окончание рабочего дня, скользящее рабочее время, гибкое неполное рабочее время, счета рабочего времени и т.п.);

- фриланс [2, с 2].

Заемный труд - труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника [1]. То есть, найм сотрудников у одной компании другой компанией на определенное время, для выполнения работ за определенную оплату (аутстаффинг).

Аутстаффинг - наемный труд работника, характеризующийся не на оформление непосредственно на работодателя, а на посредников или через агентства определяют, как многосторонние трудовые отношения. Во многих странах такие трудовые отношения между аутстаффинг-компанией и её сотрудником регулируются трудовым договором, а отношения между агентством и фирмой-пользователем услуг регулируются гражданско-правовым договором.

Несмотря на запрет прямого заемного труда, когда сотрудник не специализированной на аутсорсинге организации предоставляется другой организации без конкретной юридической договорённости о выполняемом труде, условиях работы и компенсации рисков и т.д [4], аккредитованные компании имеют право на предоставление услуг собственного персонала другим организациям (аутстаффинг, смартстаффинг). Это определено Главой 53.1 ТК РФ «особенности регулирования труда работников, направляемых временно работодателем к другим физическим лицам или юридическим лицам по договору о предоставлении труда работников (персонала)» [3].

Есть много отраслей в которых услуги аутстаффинга весьма востребованы. Особенно это касается организаций занимающихся сезонной деятельностью где нет необходимости в постоянном наличии больших трудовых ресурсов в штате компании [5]. В частности, к таковым можно отнести организации агропромышленной и туристической отрасли.

Не меньшим спросом пользуются преимуществами аутстаффинга логистические фирмы, в которых в зависимости от объёмов перевозок возникает серьезная необходимость в увеличении персонала. А также IT-компании, которые также нуждаются в профессиональных трудовых кадрах, но по организационным или финансовым проблемам не могут напрямую набрать необходимых сотрудников в организацию (рис. 1).

Рисунок 1. Отрасли, применяющие систему аутстаффинга

Основные условия организации труда аутстаффинг-агентств:

• фирма, передающая сотрудника обязана контролировать как используется трудовые способности направленного сотрудника в фирме «арендатора» и соблюдение ею всех норм трудового права в отношении предоставляемого работника;
• привлечённые сотрудники не должны быть ущемлены в правах или условиях на рабочем месте, а также в нуждах, необходимых ему для выполнения им поставленных руководством задач, по сравнению с штатными работниками кампании-заказчика;
• должны быть четко определены в договоре между организациями условия работы привлекаемого сотрудника, его обязанности, общий срок, на который его приняли на работу (не более 9 месяцев).

Процесс сотрудничества аутстаффинг-компании и фирмой заказчиком выглядит следующим образом (рис. 2):

Рисунок 2. Схема внедрения аутстаффинга в организацию

При правильной организации трудовых отношений в фирме, предоставляющей услуги аутстаффинга, такой тип занятости может значительно улучшить условия на рынке труда региона. При условии, когда аутстаффинг-компания нанимает в штат сотрудников для последующей передачи их трудовых способностей фирме-заказчику, сотрудники могут проходить обучение тем или иным видам деятельности или повышение квалификации в дополнение к их уровню образования или трудовым способностям, для более легкого и продуктивного внедрения в фирму-заказчика. Нельзя исключать схемы повышения опыта с помощью стажировок и наставничества.

При поддержке государством таких аутстаффинг-компаний, данные агентства могу стать хорошим подспорьем для улучшения ситуации на рынках труда «сложных» регионов и борьбы с безработицей, а также решению проблем с нелегальным трудом мигрантов. Предлагаемые способы поддержки:

1. Субсидии для аутстаффинг-компании от государства на подготовку и обучение, при необходимости, новых кадров в вузах и специализированных учреждениях.
2. Налоговые льготы или вычет для аккредитованных аутстаффинг агентств при найме студентов и выпускников и их устройстве через себя в фирмах-заказчиков (в зависимости от количества).
3. Помощь от государства в привлечении и приеме на работу иностранных специалистов. Упрощение получения патентов, разрешений на трудоустройство, рабочих виз, а также снижение их сроков рассмотрения. А также субсидии и гранты на организацию мероприятий для их привлечения и ассимиляцию в Российской Федерации, особенно для регионов с острой нехваткой трудовых ресурсов. На данный момент это предложение имеет вес в связи с большим оттоком квалифицированных кадров за границу и дефицитом кадров в России который по итогам 2023 года составил 4,8 млн человек в исследовании ученых ФГБУН «Институт экономики РАН» .

Список литературы:

1. Лутохина Н.В. Проблемные аспекты профессионального развития с учетом перспектив развития рынка труда: учебник / Под ред. Е. И. Холостовой; сост. и пер. с англ. Н. Ф. Ригина. / М.: ИДПО ДТСЗН, 2017. С. 181-184.
2. Мамонтова С.В.,  Н. Грейс Нестандартные формы занятости на современном рынке труда [Электронный ресурс]: // Инновационное управление персоналом: сборник материалов кадрового форума, Курск, 25–26 апреля 2019 года: — Режим доступа. — URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42511028_82046639.pdf
3. Мальсагов М.К. Теоретические аспекты нестандартных форм занятости [Электронный ресурс]: // Актуальные проблемы управления в условиях цифровой экономики: — Режим доступа. — URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42992908_42649667.pdf
4. Романюк И.Д. Модернизация форм занятости в современном мире [Электронный ресурс]: // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета: — Режим доступа. — URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_36545974_94801766.pdf
5. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства (политэкономия): учебное пособие / под общ. ред. А. Г. Грязнова. – М., 1997.