ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО ИНЖИНИРИНГА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

FINANCIAL CONTROLLING AS AN ACCOUNTING ENGINEERING TOOL IN MANAGING THE FINANCIAL CONDITION OF AN ENTERPRISE
Цитировать:
Высторопец Т.Е. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО ИНЖИНИРИНГА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2021. 1(88). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/12799 (дата обращения: 10.12.2022).
Прочитать статью:

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются основные инструменты бухгалтерского инжиниринга, используемые в операционной деятельности предприятия. Одним из таких инструментов является финансовый контроллинг, позволяющий получить исчерпывающую информацию о процессах управления финансами, выявить возможные нарушения и принять правильные управленческие решения.

ABSTRACT

The article discusses the main accounting engineering tools used in the operational activities of the enterprise. One of these tools is financial controlling, which allows you to get comprehensive information about financial management processes, identify possible violations and make the right management decisions.

 

Ключевые слова: бухгалтерский инжиниринг, инструмент, финансовый контроллинг, управленческое решение.

Keywords: accounting engineering, tool, financial controlling, management solution.

 

Под инжинирингом понимают методологический подход в какой-либо сфере (экономика, политика, социология и др.), который используется чтобы обеспечить системное воздействие на процессы развития на всех уровнях (микро-, мезо- и макроуровни).

Изначально инжиниринг использовался в отношении общественных процессов, но постепенно коснулся и сферы финансов, и бухгалтерского учета. Использование инжиниринга в бухгалтерском учете позволяет предоставлять своевременную информацию пользователям для принятия верных управленческих решений, оценить реальное имущественное финансовое положение предприятия, повысить репрезентативность данных бухгалтерского баланса путем использования адекватных цен, учесть возможные финансовые риски и обеспечить стратегическое управление ими, создать систему учетно-аналитического управления экономическими процессами.

Инструменты бухгалтерского инжиниринга широко используются в управлении собственностью, финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия, изменениями в режиме реального времени. Основные инструменты учетно-аналитического инжиниринга, используемые в операционной деятельности предприятия, представлены на рисунке 1.

Финансовый контроллинг в организации направлен на получение исчерпывающей информации о процессах управления финансами, выявлении возможных нарушений и дальнейшего принятия правильных управленческих решений.

Впервые данная концепция появилась в 80-х годах XX века и была направлена на предотвращение банкротства предприятий и возможных кризисных ситуаций. Ее основным принципом является сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений между ними и причин этих отклонений, с целью разработки рекомендаций по их устранению и восстановлению нормальной деятельности [3, с. 30].

 

Рисунок 1. Инструменты учетно-аналитического инжиниринга в операционной деятельности предприятия [6]

 

Центральным блоком системы контроллинга является финансовый контроллинг. Он позволяет обеспечить концентрацию контрольных действий на приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, выявление отклонений от плановых ее показателей и принятие верных управленческих решений для устранения таких отклонений и стабилизации финансовой деятельности [1, с. 91].

Основные функции финансового контроллинга представлены на рисунке 2.

 

Рисунок 2. Функции финансового контроллинга [5]

 

В зарубежных компаниях финансовый контроллинг не только включает систему внутреннего контроля финансовой деятельности и финансовых операций. Он обеспечивает взаимосвязь между формированием информационной базы, финансовым планированием, анализом и внутренним финансовым контролем [2, с. 32].

Финансовый контроллинг на предприятии строится с учетом определенных принципов. Для того чтобы финансовый контроллинг был эффективен, необходимо придать ему стратегический характер и заложить в его систему основные направления финансового развития предприятия. То есть, он не должен охватывать абсолютно все текущие финансовые операции предприятия, необходимо ограничить круг контролируемых операций, иначе внимание финансового менеджера рассеивается и можно отвлечься от главных целей финансового управления.

Следующим принципом организации финансового контроллинга является обеспечение мониторинга важнейших показателей финансового состояния организации, как в целом, так и по отдельным центрам ответственности. Для контроля необходимо выбирать такие финансовые показатели, которые подлежат сравнению со средними по отрасли, а также прослеживается их взаимосвязь и остальными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

При организации финансового контроллинга на предприятии важно ориентироваться на количественные показатели и стандарты, что позволит значительно увеличить его эффективность. Даже для качественных стандартов деятельности предприятия важно находить определенные количественные показатели, которые могут их отражать. Иначе отсутствие количественной оценки может приводить к различным оценкам экспертов, что отрицательно сказывается на анализе и контроле финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В настоящее время на предприятиях используется несколько основных концепций контроллинга (рисунок 3).

 

Рисунок 3.  Концепции финансового контроллинга на предприятии [3]

 

Таким образом, одним из инструментов бухгалтерского инжиниринга является финансовый контроллинг, позволяющий обеспечить контроль финансового состояния предприятия и управления его платежеспособностью. Особенно широко распространены системы финансового контроля внутри организации за рубежом. Причем, в отличие от отечественной практики финансового контроля, он не ограничивается только контролем финансовой деятельности организации, а включает более широкий спектр вопросов и обеспечивает эффективную взаимосвязь между формированием информационной базы, финансовым планированием, анализом и контролем.

 

Список литературы:

  1. Борисов С.А., Колесов К.И., Плеханова А.Ф. Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие / С.А. Борисов, К.И. Колесов, А.Ф. Плеханова; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2017 – 168 с.
  2. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет и контроллинг результативности бизнеса: учебное пособие / В.Б. Ивашкевич, А.И. Шигаев. – Казань: Казан. ун-т, 2019 – 117 с.
  3. Королев В.А., Калашников А.А., Передереева Е.В. Анализ концептуальных основ контроллинга: понятие, сущность, методы и инструменты // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2018. №3. С. 30-35.
  4. Курносова Е.А., Ахметов С.М. Организация финансового инжиниринга на промышленных предприятиях // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. Т. 9. №3. С. 41-45.
  5. Петрова Э. Н. Финансовый контроллинг // Молодой ученый. - 2020. - № 48 (338). - С. 538-541.
  6. Ткач В.И., Шумейко М.В., Ткач В.С. Бухгалтерский инжиниринг // Учет. Анализ. Аудит. 2015. №4. С. 7-15.
Информация об авторах

студент 2 курса магистратуры, Донской Государственный Технический Университет (ДГТУ), РФ, г. Ростов-на-Дону

Magistrates’ student in the second Jahr, Don State Technical University (DSTU), Russia, Rostow am Don

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер ЭЛ №ФС77-54432 от 17.06.2013
Учредитель журнала - ООО «МЦНО»
Главный редактор - Толстолесова Людмила Анатольевна.
Top