Роль экономического анализа в эффективном управлении предприятиями

Role of economic analysis in effective management of enterprises
Цитировать:
Фозилов Х.Р. Роль экономического анализа в эффективном управлении предприятиями // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2020. № 9-10(74). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/10759 (дата обращения: 27.11.2020).
Прочитать статью:

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются теоретические аспекты, экономического анализа хозяйственной деятельности как одной из важнейших функций управления, осуществление которой необходимо для обеспечения эффективной работы предприятия. Основной задачей экономического анализа при эффективном управлении предприятиями является комплексное, научно-обоснованное исследование хозяйственной деятельности предприятий с целью объективной оценки достигнутых результатов и дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. 

ABSTRACT

This article examines the theoretical aspects of economic analysis of economic activity as one of the most important management functions, the implementation of which is necessary to ensure the effective operation of the enterprise. The main task of economic analysis with effective enterprise management is a comprehensive, scientifically grounded study of the economic activities of enterprises in order to objectively assess the results achieved and further increase the efficiency of management.

 

Ключевые слова: Экономический анализ, экономика, управление производством, материальные ресурсы, контроль, менеджмент, процесс. 

Keywords: Economic analysis, economics, production management, material resources, control, management, process.

 

В условиях рыночных отношений повышение эффективности хозяйствования требует совершенствования всей системы управления. Формирование систем управления происходило на протяжении более чем ста лет на основе длительной эволюции теории в связи с практическими запросами  деятельности предприятий. Для улучшения качества работы предприятий, рационального использования существующих экономических возможностей, дальнейшего повышения эффективности использования ресурсов необходимо по-новому решать проблемы выживания и развития предприятий, создавать условия, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения. Совершенствование методов управления производством в настоящее время является наиболее актуальной и приоритетной задачей, и решение этой проблемы обеспечит рост эффективности производства и экономики страны.

Процесс управления предприятием обеспечивает связь между  производственными единицами и закладывает основу для его бесперебойной работы. Система управления предприятием выполняет все функции, связанные с управлением: планирование, учет, мониторинг реализации технологических процессов, сбор данных, характеризующих деятельность предприятия, проведение экономического анализа, принятие решений и изменение объекта управления по мере необходимости.

Система управления предприятием осуществляется на следующих этапах процесса управления: сбор данных, их анализ, принятие решений.

Анализ занимает промежуточное место между сбором экономической информации и принятием управленческих решений. От его результатов будет зависеть выбор управленческого решения.

Схема 1, приведенная ниже показывает функциональную систему, используемую в управлении предприятием, обеспечивающую его взаимодействие и обратную связь с внешней средой.

 

Рисунок 1. Процесс управления предприятием

 

Планирование является неотъемлемой частью процесса управления предприятиями. Предприятия планируют свою деятельность исходя из потребительского спроса, состояния товарного рынка и возможностей предприятия. Разрабатывается план на год, квартал, месяц, декаду и день, в котором предусматривается объем производства, ассортимент, сырье, материалы, оборудование, численность работников, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность, а также организационно-технический план действий.

Для управления производством необходимо хорошо знать состояние предприятия, то есть получать полную информацию о производственном процессе. Поэтому еще одна функция, включенная в функцию управления, - ведение точных записей. Другая функция управления, тесно связанная с этой функцией, заключается в том, что она контролирует производственный процесс на основе первичных данных. Во многих случаях эти две функции объединяются и называются функцией учета и контроля.

Необходимо обрабатывать собранные первичные данные, характеризующие состояние предприятия и положение дел на нем. Для точного и оперативного управления необходимо знать производственный процесс и ход работ. Чтобы сделать это, необходимо понимание собранных данных, что достигается с помощью анализа. В результате экономического анализа первичные данные преобразуются во вторичные данные, рассчитываются технико-экономические показатели предприятия, проводится объективная оценка деятельности предприятия, выявляются факторы и недостатки, которые на них влияют. То есть, можно сделать вывод о том, что содержанием экономического анализа является процесс обработки экономических данных.

Экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает принятие решений на научной основе. На основании результатов анализа хозяйственной деятельности принимаются научно обоснованные решения, и в результате система управления изменяет деятельность управляемого объекта по мере необходимости. Принятое решение является основой процесса управления. План, разработанный на новый экономический год, является решением, которое обеспечит дальнейшее развитие этого предприятия. В процессе анализа хозяйственной деятельности проверяется обоснованность принятого предприятием плана, выявляются возможности, не включенные в план. Экономический анализ поднимает уровень планирования до уровня спроса, делая его еще более научно обоснованным. Следовательно, связь между планированием и экономическим анализом очевидна. Планирование начинается и заканчивается анализом деятельности предприятия.

Руководители, специалисты, экономисты, бухгалтеры, руководители подразделений предприятий должны овладеть методами экономического анализа и экономическими знаниями. Это поможет предприятиям, на которых они работают, занять ведущее место в экономике, применять инновации, находить недостатки в своей работе, предотвращать повторение подобных ошибок в будущем, находить и в полной мере использовать внутренние экономические возможности. Комплексный углубленный экономический анализ является основой научного планирования - основой управления народным хозяйством, в том числе предприятиями.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия является инструментом, с помощью которого осуществляется управление деятельностью предприятий. Без анализа экономической деятельности очень сложно управлять экономическими процессами и принимать оптимальные решения. Содержание экономического анализа вытекает из его роли и функции в системе управления предприятиями и занимает центральное место в процессе управления.

В современном менеджменте приоритет экономического анализа очевиден и является основным принципом работы предприятия и его подразделений. Только благодаря экономическому анализу экономические результаты коллективной деятельности объективно оцениваются, и в каждом подразделении предприятия определяется вклад каждого работника в общий результат. Без экономического анализа невозможно исправить и улучшить экономический механизм. Экономический анализ не только выявляет производственные возможности, но и поощряет рациональное использование материальных ресурсов, одновременно обучая работников правильно ориентироваться в экономике.

Заключение

Для дальнейшего повышения роли экономического анализа в системе управления, каждый сотрудник должен знать, как последовательно использовать его методы. Чтобы привлечь рабочих и служащих к управлению предприятием, необходимо еще больше повысить их экономические знания.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности, являясь ключевым элементом системы управления предприятием, является эффективным инструментом определения внутреннего экономического потенциала и основой для разработки научно-обоснованных планов и принятия управленческих решений.

 

Список литературы:

  1. Сагдиллаева З.А., Хамидова С.Я., Юлдашева Ю.А., Ирматова З.Б. Иктисодий тахлил-. Дарслик. - Т .: Иктисодиёт, 2019.
  2. Шеремет А.Д., Хорин А.Х. Теория экономического анализа. Учебник. -М .: Инфра-М, 2019.
  3. Шоалимов А.Х. Тоджибоева Ш.А. Иктисодий тахлил назарияси: Дарслик. -Т .: Иктисодиёт, 2019.
  4. СавиноваГ.А./Economic analysis and management of small businesses//International scientific journal ISJ Theoretical & Applied science Philadelphia,USA/issue 06, volume 86, poblished 19. 06. 2020.
  5. Isomitdinova.G.K/About problems of accounting of corporate governance in the conditions of modernization of economy//International scientific journal ISJ Theoretical & Applied science Philadelphia,USA/issue 11,volime 79 poblished November 30,2019
Информация об авторах

старший преподаватель Ферганского политехнического института, Республики Узбекистан

Senior lecturer of Fergana Polytechnic Institute, Republic of Uzbekistan, Fergana

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер ЭЛ №ФС77-54432 от 17.06.2013
Учредитель журнала - ООО «МЦНО»
Главный редактор - Толстолесова Людмила Анатольевна.
Top