КАЧЕСТВО, БЕЗОПАСНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ

АННОТАЦИЯ

В данной научной работе рассматривается важнейшая область управления рисками в строительстве, подчеркивается ее значительное влияние на успех и устойчивость строительных проектов. Освещаются уникальные проблемы регулирования угрозами в строительстве, особенно в странах с формирующейся экономикой, где такие факторы, как экономическая нестабильность, проблемы управления и технологические ограничения, создают дополнительные сложности. Рассматриваются инструменты, способствующие более точному прогнозированию и принятию решений, улучшая общий процесс управления проектом. Кроме того, в статье сравниваются методы управления рисками в строительстве с таковыми в других отраслях. Подчеркивается важность интеграции мер по обеспечению качества и безопасности в процесс управления рисками. Также излагаются лучшие практики и стандарты, которыми руководствуется отрасль. В заключение приводится набор стратегических рекомендаций по эффективному внедрению методологий и инструментов в строительные проекты.

ABSTRACT

This scientific paper examines the crucial area of risk management in construction, emphasizing its significant impact on the success and sustainability of construction projects. It sheds light on the unique challenges of threat regulation in construction, especially in countries with emerging economies, where factors such as economic instability, management issues, and technological limitations create additional complexities. The paper discusses tools that facilitate more accurate forecasting and decision-making, improving the overall project management process. Furthermore, it compares risk management methods in construction with those in other industries. The importance of integrating quality and safety measures into the risk management process is underscored. The article also outlines the best practices and standards guiding the industry. In conclusion, a set of strategic recommendations is provided for the effective implementation of methodologies and tools in construction projects.

Ключевые слова: управление рисками, строительное проектирование, управление проектами, меры безопасности, обеспечение качества.

Keywords: risk management, construction design, project management, safety measures, quality assurance.

Введение

Управление рисками в строительстве является критическим фактором, который существенно влияет на успех и устойчивость проектов (рис. 1). Аспект управления проектами гарантирует, что потенциальные проблемы выявляются, анализируются и эффективно устраняются. В строительстве, где проекты часто предполагают крупные инвестиции и сложную координацию различных ресурсов, ставки исключительно высоки. Угрозы могут возникать из различных источников, включая финансовую неопределенность, юридические обязательства, факторы окружающей среды, несчастные случаи, стихийные бедствия и управленческие ошибки. Эффективное управление рисками не только помогает минимизировать потенциальные неблагоприятные последствия этих рисков, но и способствует повышению общей эффективности и продуктивности строительных проектов [1].

Рисунок 1. Необходимость управления рисками в строительстве

Регулирование потенциальных угроз в строительстве необходимо по нескольким причинам. Во-первых, это приводит к улучшению планирования и принятия решений, поскольку обеспечивает основу для выявления рисков и определения приоритетов. Такой проактивный подход позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам готовить планы действий в чрезвычайных ситуациях и более эффективно распределять ресурсы. Во-вторых, такая функция важна для обеспечения безопасности работников и населения. Выявляя потенциальные опасности и внедряя протоколы безопасности, можно значительно снизить вероятность несчастных случаев и травм. Наконец, необходимо для поддержания качества строительного проекта, гарантируя, что он соответствует требуемым стандартам и спецификациям.

В странах с формирующейся экономикой строительная отрасль сталкивается с уникальными проблемами, которые усложняют процесс управления рисками. Они обусловлены целым рядом факторов, включая экономическую и политическую нестабильность, проблемы регулирования и технологические ограничения. Развивающаяся экономика часто сталкивается с быстрой урбанизацией, которая приводит к высокому спросу на строительство, но сопровождается ограниченностью ресурсов и проблемами управления рабочей силой. Отсутствие передовых технологий и квалифицированной рабочей силы в этих регионах может препятствовать реализации эффективных стратегий по выявлению угроз [2].

Кроме того, в странах с формирующимся рынком может отсутствовать жесткая нормативно-правовая база или возникнуть проблемы с обеспечением соблюдения существующих нормативных актов. Такая ситуация может привести к более высокому уровню коррупции, юридическим сложностям и рискам, связанным с соблюдением требований. Политическая и экономическая нестабильность может привести к колебаниям рыночных условий, влияющим на доступность материалов, рабочей силы и финансирования. Из-за этих факторов неопределенности руководителям проектов сложно точно прогнозировать затраты и сроки, что увеличивает вероятность задержек проекта и перерасхода бюджета.

Цель статьи - дать всесторонний обзор текущего состояния практики управления рисками в строительной отрасли, проанализировать уникальные проблемы, с которыми сталкиваются развивающиеся рынки, и предложить жизнеспособные решения этих проблем.

Исторический контекст

Первоначально управление рисками в строительстве было в основном реактивным, сосредоточенным на решении проблем по мере их возникновения. Подход часто был фрагментированным, когда различные заинтересованные стороны управляли потенциальными проблемами независимо, что приводило к неэффективности и повышенному потенциалу надзора. Ранние методы были основаны преимущественно на личном опыте и интуиции, а не на структурированном анализе. По мере развития отрасли происходил постепенный переход к более активным и систематическим подходам. Такое изменение было вызвано растущим пониманием сложности строительных проектов и многогранного характера связанных с ними угрозами. Внедрение формальных методов оценки рисков и интеграция управления ими ознаменовали значительный прогресс в этой области.

Недавние достижения в методологиях управления рисками в строительстве отражают переход к более сложным и технологически ориентированным подходам. Использование программных средств для идентификации, анализа и смягчения угроз становится все более распространенным явлением. Эти инструменты позволяют делать более точные прогнозы и симуляции, улучшая планирование и принятие решений. Кроме того, все большее внимание уделяется интеграции управления рисками с другими аспектами контролирования проектами, такими как планирование, составление бюджета и проверка качества. Внедрение целостных и всеобъемлющих систем риск-менеджмента, которые учитывают широкий спектр потенциальных проблем (от финансовых и юридических до связанных с окружающей средой и безопасностью), представляет собой значительный прогресс в этой области.

Сравнение практики управления рисками в строительстве с практикой в других отраслях позволяет получить ценную информацию. Такие отрасли, как финансы, здравоохранение и информационные технологии, часто демонстрируют более продвинутые стратегии управления риск-факторами, в основном из-за нормативных требований и высоких ставок, связанных с неудачей в этих секторах. Такие отрасли, как правило, применяют более строгие подходы, основанные на данных. Строительная отрасль может извлечь уроки из этих секторов, особенно в таких областях, как количественная оценка потенциальных угроз, мониторинг рисков в режиме реального времени и развитие культуры активного управления ими [5].

Идентификация рисков: известных и неизвестных

Первым шагом в процессе управления рисками является их идентификация (рис. 2). Она включает в себя тщательное изучение строительного проекта для выявления потенциальных проблем, которые могут возникнуть в течение всей работы.

Рисунок 2. Идентификация рисков

Известные угрозы - это те, что легко идентифицируются и часто возникали в прошлых проектах. К ним могут относиться такие распространенные проблемы, как перерасход средств, задержки из-за погодных условий, сбои в цепочке поставок и угрозы безопасности. Их идентификация основывается на исторических данных, отраслевых критериях и знаниях экспертов.

Неизвестные риски, с другой стороны, непредсказуемы и, возможно, ранее не возникавшие. Ими часто являются внешние факторы, такие как внезапные экономические спады, политические волнения или стихийные бедствия, которые могут существенно повлиять на проект. Проблема с неизвестными угрозами заключается в их непредсказуемости, что затрудняет конкретное планирование. Однако наличие гибкой и адаптивной стратегии управления может помочь смягчить последствия этих непредвиденных событий.

Как только риски идентифицированы, следующим шагом является их анализ и оценка. Данный этап включает определение вероятности возникновения каждой угрозы и оценку ее потенциального влияния на проект. Обычно используются инструменты и методы, такие как SWOT-анализ, матрицы рисков и моделирование методом Монте-Карло. В управлении строительными проектами моделирование методом Монте-Карло используется для различных целей, таких как прогнозирование сроков завершения проекта, оценка бюджета и общая оценка потенциальных проблем. Процесс включает в себя определение математической модели проекта, идентификацию ключевых переменных риска (таких как стоимость материалов, оплата труда, задержки проекта), а затем запуск многочисленных симуляций, которые случайным образом изменяют эти переменные в пределах их определенных распределений вероятностей. Результатом является диапазон возможных результатов (например, общая стоимость проекта или дата завершения), которые обычно представлены в виде гистограмм или кривых вероятности [3].

Все это помогает расставить приоритеты в отношении потенциальных проблем на основе их серьезности и вероятности, позволяя руководителям проектов сосредоточиться на наиболее важных ситуациях, которые могут повлиять на успех проекта.

Оценка рисков также включает рассмотрение взаимозависимостей между ними. В строительных проектах определенные угрозы могут быть взаимосвязаны, это означает, что возникновение одного риска может спровоцировать другой.

Разработка эффективного плана реагирования на риски включает принятие решения о наилучшем курсе действий для устранения каждой выявленной проблемы. Меры реагирования обычно делятся на одну из четырех категорий: предотвращение, смягчение, передача или принятие.

Предотвращение предполагает изменение планов проекта с целью устранения риска или снижения его вероятности. Стратегии смягчения направлены на уменьшение воздействия угрозы в случае ее возникновения. Передача предполагает перекладывание ответственности или воздействия проблемы на третью сторону, часто посредством страхования или контрактов. Принятие является жизнеспособным вариантом, когда затраты или усилия по снижению риска перевешивают потенциальное воздействие, что приводит к решению просто его принять и управлять, если он возникнет [6].

Важность качества и безопасности для успеха проекта

Качество и безопасность − это не просто нормативные требования, они имеют основополагающее значение для успеха и устойчивости любого строительного проекта. Высокие стандарты качества гарантируют, что конструкция соответствует требуемым спецификациям и долговечна с течением времени, тем самым снижая потребность в дорогостоящем ремонте. Безопасность, с другой стороны, имеет первостепенное значение для защиты рабочей силы и населения от несчастных случаев и опасностей для здоровья, связанных со строительными работами.

Более того, соблюдение стандартов качества и безопасности существенно влияет на репутацию строительных фирм, на их способность обеспечивать безопасность будущих проектов, а также на их общую стоимость, поскольку инциденты с низким качеством и безопасностью могут привести к юридической ответственности, увеличению расходов на страхование и задержкам в завершении работы. По сути, качество и безопасность тесно переплетены с экономическими, этическими и практическими аспектами строительных проектов, что подчеркивает их важность в отрасли.

Интеграция мер по обеспечению качества и безопасности в процесс управления угрозами является стратегическим подходом к снижению потенциальных рисков, связанных со строительными проектами. Она начинается на стадии планирования, где выявляются потенциальные риски и разрабатываются необходимые меры контроля безопасности и качества [1].

Стратегии управления рисками, которые конкретно нацелены на качество и безопасность, включают проведение регулярных проверок, соблюдение строительных норм и стандартов, внедрение программ обучения работников технике безопасности и использование качественных материалов и оборудования. Предвидя и активно устраняя риски для качества и безопасности, руководители проектов могут предотвратить многие проблемы, которые могут поставить под угрозу целостность и безопасность строительного проекта.

Лучшие практики и стандарты

Ключевые практики включают строгие процедуры обеспечения качества и контроля, соблюдение международных и местных строительных норм, регулярные аудиты безопасности и внедрение передовых технологий для мониторинга и управления безопасностью и качеством. Такие стандарты, как ISO 9001 для управления качеством и OHSAS 18001 для охраны труда, обеспечивают основы, которые помогают организациям систематически управлять и совершенствовать свои строительные практики.

Инновационные инструменты и технологии

Цифровые инструменты, такие как информационное моделирование зданий (BIM), изменили способы выявления, визуализации рисков и управления ими. BIM позволяет создавать цифровые представления физических и функциональных характеристик проекта, обеспечивая лучшую координацию, моделирование и анализ угроз на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Другие инновационные инструменты включают программное обеспечение для управления проектами с интегрированными функциями управления рисками, алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения для прогнозного анализа, а также использование беспилотных летательных аппаратов и устройств Интернета вещей для мониторинга строительных площадок в режиме реального времени [4].

Рекомендации по внедрению

Эффективное внедрение методологий и инструментов требует стратегического подхода. Ключевые рекомендации включают:

Таблица 1.

 Рекомендации по эффективному внедрению методологий и инструментов

Представленные рекомендации могут быть полезны для эффективного внедрения методологий и инструментов в строительные проекты.

Заключение

В заключение, исследование управления рисками при проектировании строительства подчеркивает незаменимую роль, которую стратегическое выявления угроз играет в обеспечении успеха и долговечности строительных проектов. В статье подчеркивается необходимость целостного подхода, сочетающего традиционную практику с передовыми методологиями и технологиями, для решения уникальных задач, с которыми сталкиваются в этих динамичных условиях. Акцент на интеграцию качества и безопасности в регулирование потенциальными проблемами еще раз иллюстрирует сложность и многогранность строительных проектов. Такой всесторонний анализ не только дополняет существующий объем знаний, но и служит руководством для специалистов отрасли и политиков, выступающих за более информированную, адаптируемую и активную позицию в отношении управления рисками в строительстве. Поскольку отрасль продолжает развиваться, эти знания будут по-прежнему иметь важное значение для внедрения устойчивых, эффективных и успешных методов строительства, особенно в быстро меняющихся условиях развивающейся экономики.

Список литературы:

1. Погудин, В. В. Управление рисками в строительных проектах. // Молодой ученый. — 2021. — № 32 (374). — С. 39-40.
2. Дудов А. С. Оценка основных аспектов развития строительного комплекса // Управление экономическими системами. 2020. № 2. С. 67–73.
3. Business Bliss Consultants FZE. Стратегии управления рисками в строительстве. 2018 // [Электронный ресурс], режим доступа: https://ukdiss.com/examples/issue-of-risk-management.php?vref=1
4. Акбар Марефат, Хоссейн Нагаш Туси, Реза Махмуди Хасанханло. BIM-подход для обеспечения безопасности строительства: приложения, барьеры и решения. // Октябрь 2018. Инженерное управление строительством и архитектурой 26(3). DOI:10.1108/ECAM-01-2017-0011
5. Рами Абдулла Ба Хамид, Дох Шу Инг. Обзор процесса управления рисками в строительных проектах развивающихся стран. // Ноябрь 2017. Серия конференций IOP по материаловедению и инженерии 271(1):012042. DOI:10.1088/1757-899X/271/1/012042
6. Стивен огунлана. Управление рисками в машиностроении и строительстве: инструменты и методы. // Spon Research, 1-е издание, издание Kindle. 2019, 474 стр.