УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТАХ

АННОТАЦИЯ

В этой статье рассматривается область операционной оптимизации в управлении строительством, особое внимание уделяется промышленным проектам. Представляется всестороннее исследование различных аспектов, включая аутсорсинг, грамотное управление ресурсами, анализ жизненных циклов проектов и оценку управленческих способностей. Новым вкладом является синтез этих разнообразных аспектов в целостный подход, направленный на преодоление сложностей, присущих проектам промышленного строительства. Основная научная проблема, которая была рассмотрена, заключается в повышении операционной эффективности при одновременном обеспечении рентабельности и своевременной реализации проекта в динамичных и сложных условиях строительства. Посредством тщательного обсуждения и анализа раскрывается структура для достижения операционной оптимизации, тем самым внося значительный вклад в существующий объем знаний. Эта статья имеет первостепенное значение для руководителей строительства, политиков и ученых, стремящихся понять тонкости операционной оптимизации в управлении строительством и сориентироваться в них. Идеи, изложенные в настоящем документе, не только прокладывают путь к совершенствованию практики управления проектами, но и создают благоприятную среду для будущих исследований и достижений в области оптимизации управления строительством.

ABSTRACT

This article examines the field of operational optimization in construction management, with special attention paid to industrial projects. A comprehensive study of various aspects is presented, including outsourcing, competent resource management, analysis of project life cycles and assessment of managerial abilities. A new contribution is the synthesis of these diverse aspects into a holistic approach aimed at overcoming the complexities inherent in industrial construction projects. The main scientific problem that was considered is to increase operational efficiency while ensuring profitability and timely implementation of the project in dynamic and complex construction conditions. Through careful discussion and analysis, the framework for achieving operational optimization is revealed, thereby making a significant contribution to the existing body of knowledge. This article is of paramount importance for construction managers, politicians and scientists seeking to understand the subtleties of operational optimization in construction management and navigate them. The ideas outlined in this document not only pave the way for improving project management practices, but also create a favorable environment for future research and achievements in the field of optimizing construction management.

Ключевые слова: управление строительством, операционная оптимизация, промышленные проекты, аутсорсинг, управление ресурсами, анализ жизненного цикла проекта, оценка управленческих возможностей, реальные кейсы, технологическая интеграция, устойчивые практики.

Keywords: construction management, operational optimization, industrial projects, outsourcing, resource management, project life cycle analysis, assessment of management capabilities, real cases, technological integration, sustainable practices.

Введение

Управление строительством очень важно в промышленном мире. Оно охватывает широкий спектр процессов, включает в себя выход за рамки планирования и переход к фактическому строительству и сдаче окончательного проекта. Цель здесь состоит в том, чтобы убедиться, что все сделано в установленные сроки, с соблюдением стандартов качества и объема работ. Управление строительством основывается на одном - оптимизированном использовании ресурсов и отлаженных процессах. Эти две вещи играют ключевую роль, потому что это критически важно для своевременного завершения проектов [1].

На протяжении многих лет было проведено множество проб и ошибок, пытаясь оптимизировать управление строительством. Среди заметных тенденций - применение аутсорсинга в логистической системе строительных фирм, о котором было объявлено благодаря его потенциалу в снижении корпоративных расходов, повышении качества строительных работ и сокращении сроков выполнения заказов Этот метод получил высокую оценку за его способность снижать затраты, улучшать качество строительства и сокращать сроки выполнения заказов [2]. Команда фокусируется на том, на чем ей следует сосредоточиться, а не на всех этих мелочах, окружающих ее.

Более того, грамотное управление ресурсами включает в себя набор фундаментальных процессов, включая закупки, снабжение, распределение ресурсов и управление запасами. При эффективной работе появляется возможность сократить эксплуатационные расходы на ресурсы и использовать деньги в других областях, которые в них больше нуждаются [3].

Постоянно меняющийся ландшафт промышленного строительства является убедительным аргументом в пользу тщательного изучения и внедрения инновационных стратегий в управлении строительством. Эта работа направлена на то, чтобы вникнуть в тонкости оптимизации процессов и ресурсов в управлении строительством в промышленных условиях, уделяя особое внимание разъяснению их практических и теоретических последствий. Данное исследование направлено на то, чтобы сделать это путем изучения ранее существовавшей литературы и сравнения ее с современной практикой. Располагая этой информацией, можно внести свой вклад в углубление знаний в этой области..

После этого раздела будет представлен всесторонний обзор литературы об изучаемых переменных и основных теориях. Здесь также будут разработаны гипотезы.

Обзор литературы

Научные исследования в области управления строительством с особым акцентом на совершенствование процессов и использование ресурсов в промышленных условиях требуют всестороннего изучения существующей литературы. Этот раздел служит основой, на которой строится данное исследование. Обзор литературы раскрывает широкий спектр методологий, стратегий и технологических достижений, явно направленных на повышение эффективности и продуктивности в области управления строительством.

Одним из важных направлений оптимизации процессов в управлении строительством является применение аутсорсинга, особенно в рамках логистики строительных предприятий. Примечательно, что Тускаева и Вахрушев углубились в сложные тонкости аутсорсинга в логистическом контексте строительных компаний, выдвинув предположение о его способности снижать корпоративные расходы, повышать качество строительных работ и сокращать сроки выполнения заказов. Их утверждение рассматривает аутсорсинг как динамичную организацию в динамике рынка, способствующую объединению внутренних и внешних потоков для достижения всеобъемлющей цели операционной оптимизации [2].

Кроме того, эффективное управление ресурсами, охватывающее такие области, как закупки, динамика цепочки поставок, распределение ресурсов и контроль запасов, становится ключевым аспектом управления строительством. В литературе подчеркивается, что умелое управление ресурсами не только служит защитой от завышенных эксплуатационных расходов, но и продвигает проектные усилия к достижению заранее поставленных целей в рамках предписанных временных ограничений. Это, по сути, подчеркивает фундаментальное значение оптимизации в области управления строительством [3].

Стремление к оптимизации процессов в рамках строительных работ требует тщательного изучения жизненного цикла проекта, начиная с начальной стадии разработки концепции и заканчивая окончательной реализацией проекта. Существующая литература предлагает широкий спектр методологий и инструментов, специально разработанных для оптимизации процессов строительства, содействия разумному распределению ресурсов и, в конечном счете, реализации целей проекта в рамках заранее определенных параметров времени, стоимости и качества [4].

Более того, оценочный учет управленческой эффективности в рамках структурированных проектных процессов, наряду с ее количественным измерением, играет незаменимую роль в стремлении к оптимизации процессов в области управления строительством. В литературе утверждается, что оценка управленческих способностей и потенциала в сфере процессов строящегося проекта играет важную роль в достижении операционной оптимизации в области управления строительством [5].

Объединение вышеупомянутой литературы позволяет получить целостное представление о ключевых аспектах и методологиях, имеющих отношение к оптимизации процессов и использованию ресурсов в сфере управления строительством, особенно в промышленных условиях. Разнообразная гамма подходов и методологий, изложенных в дошедшей до нас литературе, закладывает основу для более глубокого изучения этой области, тем самым создавая надежную предпосылку для данного научного исследования. Посредством тщательного изучения современной практики и эмпирического анализа постулируемых теорий данное исследование направлено на продвижение дискурса, связанного с оптимизацией в области управления строительством, и внесение существенного вклада в существующую совокупность знаний.

Методы и материалы

Основной сегмент этого исследования сосредоточен вокруг углубленного изучения и анализа современных методологий, используемых для оптимизации процессов управления строительством, особенно в промышленных условиях. Обсуждение вопросов оптимизации процессов в управлении строительством стало свидетелем смены парадигмы с появлением новых технологий и методологий. Этот переход направлен не только на повышение эффективности строительных процессов, но и на обеспечение разумного использования ресурсов, что является главной задачей успешного выполнения проектов промышленного строительства.

Оптимизация за счет аутсорсинга в управлении строительством

В последние годы в строительном секторе наблюдается смена парадигмы с появлением аутсорсинга как жизнеспособной стратегии оптимизации операций и ресурсов, особенно в промышленных проектах. Аутсорсинг, практика делегирования определенных задач или процессов внешним поставщикам услуг, зарекомендовал себя как инструментальный подход к повышению эффективности и конкурентоспособности строительных проектов. В первую очередь это объясняется способностью аутсорсинга предоставлять специализированные навыки и услуги, тем самым позволяя строительным фирмам сосредоточиться на своих ключевых компетенциях.

В литературе раскрывается несколько аспектов, с помощью которых аутсорсинг способствует оптимизации операционной деятельности в управлении строительством. Одним из важнейших аспектов является финансовая эффективность, достигаемая с помощью аутсорсинга. Делегируя непрофильные виды деятельности специализированным поставщикам, строительные фирмы могут значительно снизить эксплуатационные расходы и повысить точность составления бюджета проектов. Кроме того, гибкость, обеспечиваемая соглашениями об аутсорсинге, способствует лучшему управлению ресурсами, позволяя фирмам быстро адаптироваться к меняющимся требованиям и графикам строительных проектов [6].

Кроме того, аутсорсинг способствует инновациям за счет интеграции передовых технологий и методологий, привнесенных внешними экспертами. Эти инновации, часто в области цифровизации и автоматизации, существенно улучшают управление жизненным циклом проекта, обеспечивая своевременное завершение и соблюдение стандартов качества. Кроме того, аутсорсинг помогает в управлении рисками, распределяя неотъемлемые риски, связанные со строительными проектами, такие как соблюдение нормативных требований и колебания рыночной конъюнктуры.

Более того, глобальная перспектива, предлагаемая партнерами по аутсорсингу, может обеспечить более широкое понимание динамики рынка, что играет важную роль в разработке более эффективных стратегий управления проектами. Этот международный опыт также способствует развитию культуры постоянного совершенствования и обмена знаниями между проектными командами, что еще больше способствует оптимизации процессов и ресурсов.

Схематическое представление модели аутсорсинга в логистической системе строительных фирм, показанное на рисунке 1, дает наглядное представление о стратегическом делегировании бизнес-процессов внешним организациям и последующей интеграции внутренних и внешних потоков.

Рисунок 1. Схематическое представление модели аутсорсинга в логистической системе строительных фирм

Описанная здесь модель аутсорсинга представляет собой надежную основу для операционной оптимизации в управлении строительством. Стратегическое делегирование бизнес-процессов внешним организациям в сочетании с интеграцией внутренних и внешних потоков создает благодатную почву для повышения производительности и инноваций в строительной деятельности.

Однако уместно отметить, что успех аутсорсинга в управлении строительством зависит от тщательного планирования, эффективной коммуникации и надежной договорной базы, которая четко разграничивает обязанности и ожидания всех вовлеченных сторон. Более того, тщательная оценка потенциальных партнеров по аутсорсингу с акцентом на их опыт, возможности и соблюдение отраслевых стандартов является квинтэссенцией использования преимуществ аутсорсинга для оптимизации операционной деятельности.

Управление ресурсами в области управления строительством

Эффективное управление ресурсами также является ключевым элементом в области управления строительством, особенно в промышленных проектах, где масштаб и сложность требуют тщательного распределения ресурсов. Ресурсы охватывают широкий спектр, включая человеческие ресурсы, оборудование, материалы и финансовые ресурсы, каждый из которых имеет свой собственный набор стратегий управления. Главная цель состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное использование этих ресурсов для достижения целей проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.

Появление аналитики больших данных существенно расширило возможности оптимизации управления ресурсами в строительных проектах. Используя подход с использованием больших данных, руководители строительных компаний могут использовать множество данных, полученных в результате различных проектных мероприятий, для получения информации о распределении и использовании ресурсов [7]. Например, прогностическая аналитика может быть использована для прогнозирования потребностей в ресурсах, тем самым способствуя более активному планированию ресурсов.

Таблица 1.

Преимущества анализа больших данных в управлении ресурсами

Кроме того, интеграция современных систем управления ресурсами (RMS) изменила правила игры в достижении эффективного управления ресурсами. Эти системы позволяют осуществлять мониторинг и контроль ресурсов в режиме реального времени, гарантируя их доступность в нужное время и по нужной цене, что играет ключевую роль в смягчении распространенных проблем, связанных с перерасходом средств и срывом графика [8].

Более того, в литературе описываются различные стратегии, которые сыграли важную роль в повышении квалификации в области управления ресурсами. Одной из таких стратегий является подход к бережливому строительству, который делает акцент на сокращении отходов и максимизации ценности за счет постоянного совершенствования и совместного подхода.

Синергетическое сочетание современных технологических инструментов, инновационных подходов к управлению и культивирование культуры постоянного совершенствования и сотрудничества между заинтересованными сторонами проекта являются квинтэссенцией достижения эффективного управления ресурсами. Это не только повышает операционную эффективность, но и вносит значительный вклад в успешное завершение строительных проектов, соблюдая строгие требования к качеству, срокам и стоимости, которые являются обязательными в конкурентной среде проектов промышленного строительства.

Анализ жизненного цикла проекта для оптимизации операций в управлении строительством

Систематический анализ жизненного цикла проекта в управлении строительством является обязательным условием для реализации операционной оптимизации. Она включает в себя тщательное изучение каждого этапа проекта, от начала до завершения, с целью выявления возможностей для улучшения процессов и оптимизации ресурсов. Этому анализу способствует использование различных методологий и технологических инструментов для получения информации о динамике эксплуатации строительных проектов.

Одной из распространенных методологий является управление бизнес-процессами (BPM), которое включает в себя проектирование, моделирование, внедрение и мониторинг бизнес-процессов в рамках строительных проектов. Внедряя BPM, менеджеры по строительству могут тщательно анализировать существующие бизнес-процессы, выявлять узкие места и оптимизировать эти процессы для повышения производительности [9].

Таблица 2.

 Компоненты управления бизнес-процессами (BPM) в строительных проектах

Модели оптимизации временных затрат предлагают прагматичный подход к достижению операционной оптимизации на протяжении всего жизненного цикла проекта. Эти модели, классифицированные как точные модели, приближенные модели и модели с гибридными алгоритмами, обеспечивают структурированную основу для принятия обоснованных решений относительно компромиссов во времени и затратах, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности проекта [10].

Кроме того, появление передовых инструментов аналитики и моделирования значительно расширило возможности анализа и оптимизации жизненного цикла проекта. Используя эти инструменты, менеджеры по строительству могут моделировать различные сценарии, оценивать влияние различных решений на результаты проекта и формулировать стратегии для оптимизации операционных процессов.

Интеграция цифровых технологий, таких как информационное моделирование зданий (BIM) и географические информационные системы (ГИС), сыграла важную роль в повышении наглядности и контроля над жизненным циклом проекта. Эти технологии позволяют получить целостное представление о динамике проекта, обеспечивая более эффективную координацию и оптимизацию ресурсов и процессов.

Оценка управленческих возможностей для оптимизации операционной деятельности в управлении строительством

В стремлении к оптимизации операционной деятельности в рамках управления строительством способности управленческого персонала являются решающим фактором. Многогранный характер строительных проектов, особенно в промышленных условиях, требует наличия кадров профессионалов-управленцев, наделенных сочетанием технической хватки, лидерских качеств и стратегического предвидения. Оценка этих возможностей не только проясняет готовность управленческого персонала к оптимизации операционной деятельности, но и определяет области для улучшения в соответствии с целями проекта.

Структурированная система оценки необходима для тщательной оценки управленческих способностей. Эта структура должна включать в себя множество компетенций, которые считаются необходимыми для оптимизации операционной деятельности в строительных проектах [11].

Таблица 3.

Основные управленческие компетенции для оптимизации операционной деятельности

Внедрение передовых инструментов оценки, таких как 360-градусная обратная связь, системы оценки компетенций и аналитика эффективности, повышает точность и всесторонность процесса оценки. Эти инструменты дают целостное представление об управленческих возможностях, предоставляя бесценную информацию о сильных и слабых сторонах и областях, требующих улучшения.

Более того, использование программ обучения и повышения квалификации, разработанных специально для устранения выявленных пробелов в компетенциях, является прагматичным подходом к повышению эффективности управления. Поощряя культуру непрерывного обучения и профессионального развития, строительные фирмы получают больше возможностей для формирования кадров опытных менеджеров, способных обеспечить оптимизацию операционной деятельности.

Кроме того, создание благоприятной организационной культуры, способствующей открытому общению, сотрудничеству и инновациям, играет важную роль в использовании управленческих возможностей для оптимизации операционной деятельности. Благоприятствующая культура не только способствует эффективному осуществлению стратегий, но и воспитывает чувство сопричастности и подотчетности у управленческого персонала.

Заключение

Исследование операционной оптимизации в управлении строительством выявляет сочетание стратегий, направленных на повышение эффективности, снижение затрат и обеспечение своевременной реализации проекта. Дискуссия охватывала аутсорсинг, умелое управление ресурсами, анализ жизненных циклов проектов, оценку управленческих способностей и практические кейсы. Аутсорсинг и квалифицированное управление ресурсами стали ключевыми стратегиями привлечения внешнего опыта и оптимизации распределения ресурсов. Анализ жизненного цикла проекта и оценка управленческих возможностей обеспечивают структурированный подход к выявлению узких мест и оптимизации операционной деятельности. Многогранный характер операционной оптимизации требует целостного подхода, объединяющего современные технологические инструменты, инновационные методологии управления и благоприятную организационную культуру. Этот синтез не только продвигает область управления строительством к повышению операционной эффективности, но и закладывает прочную основу для будущих исследований и практики в области достижения операционной оптимизации в проектах промышленного строительства.

Список литературы:

1. Чижикова М. Д. Управление строительством // Современные технологии управления. 2021
2. Тускаева З. Р., Вахрушев О. А. Оптимизация вопросов управления строительством с помощью аутсорсинга // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013
3. Филь О. А., Сапрыкин В. М. Управление ресурсами проекта //StudNet. – 2021. – Т. 4. – №. 11.
4. Оптимизация строительства // PERI академия. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://academy.peri.ru/blog/optimizatsiya-stroitelstva (Дата обращения 16.10.2023)
5. Сунгуров С. И. Оптимизация проектных процессов в системе государственного строительного заказа // iPolytech Journal. 2014
6. Раджа К. А. К., Мурали К. Управление ресурсами в строительном проекте // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – Т. 10. – №. 5. – С. 252-259.
7. Кусимо Х. и др. Оптимизация управления ресурсами в строительных проектах: подход с использованием больших данных // Всемирный журнал науки, технологий и устойчивого развития. – 2019. – Т. 16. – №. 2. – С. 82-93.
8. Джха К. Н., Кар С. Оптимизация для управления ресурсами проекта // Применение математики и оптимизации в управлении строительными проектами. – 2021. – С. 185-211.
9. Онциоиу И. и др. Улучшение бизнес–процессов в строительном проекте и повышение производительности за счет использования целевой калькуляции затрат //Sage Open. - 2021. – Том 11. – № 1.
10. Эль Сахли О. М., Ахмед С., Абдель Фаттах А. Систематический обзор моделей оптимизации временных затрат в управлении строительством // Устойчивое развитие. – 2023. – Том 15. – № 6. – с. 5578.
11. Ю. Х. Ю. и др. Выявление дифференциального влияния уровня города на коэффициент Джини предоставления медицинских услуг в онлайн-сообществе здравоохранения // Международный журнал экологических исследований и общественного здравоохранения. – 2019. – Т. 16. – №. 13. – С. 2314.