ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

АННОТАЦИЯ

В статье подробно рассматриваются факторы, влияющие на механизмы управления. Стратегическое направление – предвидеть изменения во внешней среде, выявлять риски. Оперативное управление – поддержание показателей работоспособности и быстрое реагирование на отклонения. Рассмотрены внутренние и внешние факторы воздействия.

ABSTRACT

The article examines in detail the factors that affect the mechanisms of management. The strategic direction is to anticipate changes in the external environment, identify risks. Operational management - maintenance of performance parameters and quick response to deviations. Internal and external factors of influence are considered.

Ключевые слова: механизмы управления, цифровизация, стратегическое направление, оперативное направление, риски, устойчивое развитие, внешние факторы, внутренние факторы, инновации

Keywords: management mechanisms, digitalization, strategic direction, operational direction, risks, sustainable development, external factors, internal factors, innovation

Введение

Устойчивое функционирование каждого промышленного предприятия, его конкурентоспособность сегодня напрямую зависят от организационно-экономических механизмов управления. Такие механизмы влияют на положение, которое занимает предприятие на рынке, на уровень его модернизации, цифровизации и непосредственно на уровень жизни работников предприятия.

Основная часть

Проводимая модернизация экономики, устойчивое развитие промышленности в Республике  приведет к радикальному изменению роли и значению химической отрасли в развитии производства и вклада в ВВП страны. Рассматривая функционирование промышленных предприятий в современных условиях важно учитывать такие направления, как стратегическое и оперативное [4]. Оба этих направления необходимо рассматривать комплексно. Стратегическое направление функционирования заключается в способности  предвидения изменений внешней среды хозяйствования, заблаговременном выявлении рисков, связанных с изменениями и адаптации, носящей превентивный характер для обеспечения устойчивого развития. Необходимо определить миссии основного назначения промышленного предприятия и ориентир для перспективного развития, диагностировать среду предприятия для выявления сильных и слабых сторон, выбрать стратегическую альтернативу с учетом формирования перспективной инновационной политики экономического роста предприятия.

Оперативное направление обеспечивает поддержание оптимальных параметров конкурентоспособности и быстрое реагирование на отклонения. Особенности производственно-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей создают определенные специфические требования к данным направлениям.

Химическая отрасль имеет ряд особенностей, такие как сложные химические процессы, зависимость от отклонений режима процесса, работа с вредными и опасными веществами. Основная сложность управления в химической отрасли – это недостаток и/или несвоевременность данных о том, как идут все высокосложные технологические процессы. Управление в отрасли должно обеспечить полный контроль за сложным производством, снизить затраты, повысить рентабельность и обеспечить безвредность производства. Сейчас доля химической промышленности в ВВП республики составляет всего около 1% [8].

На эффективность организационно-экономического механизма управления промышленными предприятиями, являющегося сложной многоуровневой системой, влияют две группы факторов внешние и внутренние (рис. 1).

К внешним факторам относятся политические, ресурсные, финансово-экономические, экологические, социально-демографические, инновационные. Это факторы прямого воздействия.

К внутренним факторам относятся – экономические, организационные, производственные, технико-технологические, кадровые, социальные, маркетинговые.

Все факторы  взаимно влияют и тесно связаны между собой в процессе хозяйственной деятельности каждого из предприятий. Соотношение факторов и их взаимодействие являются актуальными как для всей экономической системы, так и для отдельных предприятий. В некоторые конкретные моменты одни факторы имеют большее воздействие, влияние же других может ослабевать.

Рисунок 1. Факторы, влияющие  на эффективность организационно-экономического механизма управления

 (источник: составлено автором)

Внешние факторы влияния возникают в окружающей среде и не зависят от деятельности конкретного предприятия, но влияют на его функционирование. Они всегда требуют принятия управленческих решений. Внешние факторы характеризуются сложностью, подвижностью и неопределенностью [6]. В свою очередь предприятия не влияют и не могут повлиять на внешнюю среду, они должны приспосабливаться к ней, наблюдать за ней, делать прогнозы и реагировать. Для этого предприятию необходимо постоянно вносить изменения во внутреннюю среду, а возможно даже и противодействовать.

Сейчас большое влияние имеют внешние факторы международного уровня, которые могут иметь дестабилизирующую направленность. Это повышает обусловленность от них всей национальной экономики в целом. Когда существовала административно-командная система и плановая экономика, то считалось, что внешняя среда почти не имеет значения для предприятий. Сейчас в условиях рыночной экономики это уже может грозить банкротству предприятию в недалеком будущем.

Политические факторы также играют существенную роль в развитии предприятий. От них зависит приток инвестиций, поступающих от зарубежных стран, а также доступ отечественных товаров на зарубежные рынки. Политическая стабильность страны определяется отношением государства к гражданам, к собственности, к предпринимательству. Развитие ­Узбекистана в социально-экономической и общественно-политической сферах определила Стратегия действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017–2021 годах.

Особое внимание уделяется химической отрасли. В ней имеется множество проблем и еще не задействованных возможностей. Ш.М. Мирзиёев поставил задачи по ее модернизации, широкому внедрению достижений науки и инноваций, внедрению цифровых технологий, повышению уровня автоматизации^[1].

Ресурсные факторы рассматриваются в комплексе как материальных и трудовых, так и финансовых ресурсов, являющимся необходимым для стабильной работы предприятия. Вводя новые современные методы управления предприятия должны строго учитывать все используемые и необходимые ресурсы, позволяющие их рентабельно использовать с наибольшей отдачей. Сюда относят и сырье, и материалы, и оборудование и все виды энергии.

Социально-демографические факторы определяют трудовые ресурсы предприятия. Необходимо учитывать различные качества, составляющие трудоспособность населения, такие как здоровье, специальные навыки, трудовые умения, квалификация. Все это является особенно важным для предприятий химической промышленности. Сюда же относят и социальную зрелость, интересы и потребности.

Инновации – фактор, который имеет значительное влияние на организационно-экономический механизм управления. Научно-технический прогресс в области «высоких» технологий, цифровизация, компьютерная техника, электроника, коммуникационные технологии в корне меняют химическую отрасль, помогают экономить материальные и человеческие ресурсы. Предприятия химической отрасли – основной центр для использования высоких технологий, инноваций, новых разработок. Они имеют высокую наукоемкость, которая составляет свыше 3,5% [1]. Такие предприятия обрабатывают большое количество информационных потоков, которые передаются через различные коммуникации. Поэтому этот фактор можно отнести и к внутреннему фактору управления, формирующему информационную среду предприятия. Дальнейшее развития предприятия, его способность принимать информацию из внешней среды, обрабатывать и анализировать ее, принимать оперативные и правильные решения напрямую зависит от инновационных факторов управления. 5 октября 2020 была одобрена Стратегия «Цифровой Узбекистан-2030», которая значительно ускорила цифровую трансформацию отраслей экономики в стране.

Каждое предприятие имеет свои внутренние факторы управления. От них зависит, как предприятие сможет преодолеть кризис, выстоять в конкуренции, обеспечить экономическую стабильность. Они включают в себя экономические, организационные, производственные, технологические, кадровые и маркетинговые факторы. Фактически – это цель, задача, структура, технология предприятия. Если в государстве стабильная экономика, то проблемы развития предприятия вероятнее всего скрываются во внутренних факторах – в целях предприятия и в путях их достижения, методах управления  и в организации деятельности. Так, проводя анализ ожидаемых кризисных явлений и банкротства предприятий в условиях стабильного развития, было выяснено, что в двух случаях из трех причиной банкротства становятся внутренние факторы. Это те предприятия, у которых прибыль стала меньше предельных издержек [3].

Внутренние факторы – являются факторами внутренней среды предприятия, которые непосредственно оказывают воздействие на развитие и функционирование предприятия (рис.2).

Рисунок 2. Факторы внешней и внутренней среды предприятия

 (источник: составлено автором)

Производственные факторы (производство) – включает в себя оборудование и технологии, которые применяются на производстве, а также степень подготовленности персонала. От этого фактора напрямую зависит качество производимой продукции. Это основной внутренний фактор, который определяет экономическую стабильность предприятия.

Еще один важный фактор управления – кадры. Квалификация персонала, мотивация его работы обеспечивают устойчивую деятельность предприятия, его дальнейшее развитие. Мировая химическая отрасль вступает в эпоху, когда кадры рассматриваются как наиболее важный актив.

Химическая промышленность – это отрасль со значительными затратами. Она имеет высокую энергоёмкость, трудоёмкость и материалоёмкость. Поэтому необходимо снижать затраты, чему способствуют самые различные маркетинговые исследования [5]. Такие исследования являются основным инструментом для выявления причин и нахождения способов усовершенствования. Необходимо выявлять слабые стороны конкурентов и совершенствовать собственные преимущества. Чем дольше период маркетинговых исследований, тем точнее данные и достовернее результаты. Необходимо всесторонне исследовать уровень продаж, спрос и факторы, влияющие на них. Все решения, связанные с реорганизацией, внедрению новых технологий необходимо принимать на основании маркетинговых исследований.

Организационная структура рассматривается как система, которая позволяет рационально использовать оборудование, площади предприятия, персонал.

Эффективный подход к управлению на предприятиях не простая задача. Чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия необходимо учитывать все факторы, влияющие на его развитие, применять инновационные теории и методологии управления [7]. Необходимо внедрять цифровую трансформацию, привлекать экспертов, способных провести диагностику деятельности предприятия и всех бизнес-процессов, протекающих на нем, сформировать массивы данных, выявить «узкие» места, изучить приоритетные направления цифровых технологий.

По прогнозу химическое производство в мире будет расти со скоростью 3% в год, опережая темпы роста мирового населения, которые оцениваются в 0,77% в год. В соответствии с этим химическое производство к 2024 году увеличится вдвое по сравнению с 2000 годом (рис.3).

Рисунок 3. Рост химического производства в мире

(источник: American Chemistry Council)

Заключение

Говоря об организационно-экономическом механизме управления промышленными предприятиями необходимо понимать, что он складывается из плотно переплетающихся между собой элементов организационного и экономического характера. Факторы, влияющие на данный механизм разделяются на внешние и внутренние. Сам организационно-экономический механизм, являясь целостной системой, испытывает влияние факторов внешней и внутренней среды. Он должен использовать и усиливать воздействия благоприятных факторов развивая предприятие, в то же время противодействовать и снижать отрицательное влияние негативных факторов. Качественный анализ факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий химической отрасли, должен быть учтен при разработке организационно-экономических механизмов управления и оценке деятельности предприятия.

Вывод

Для решения проблем химической промышленности, которые связаны с управлением и оптимизацией различных операций, необходимо изучить новейшие достижения в области цифровизации химической промышленности, применить комплексные инструменты ERP, SCM и других систем управления. Грамотные руководители должны полностью понимать все внутренние критические факторы своего предприятия, факторы, воздействующие извне. Необходимо выбирать только те методы и средства, которые соответствуют целям предприятия и помнить: оказавшись успешным в прошлом, метод может быть абсолютно неэффективным в будущем.^[2]

Список литературы:

1. Kurpayanidi K. I., Abdullaev A. M. Activation of foreign economic relations on the basis of innovative development. Practice of Uzbekistan / LAP LAMBERT Academic Publishing, European Union, Germany, 2018.
2. Thomas H. Davenport, Strategic Management in the Innovation Economy: Strategic Approaches and Tools for Dynamic Innovation Capabilities / Thomas H. Davenport, Marius Leibold, Sven Voelpel. -Wiley VCH, 2016.
3. Гореликов К.А. Антикризисное управление Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Интернет-курс / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://e-biblio.ru/book/bib/09_ekonomika/antic_uprav/sg.html (дата обращения: 03.04.2022).
4. Зингер О.А., Ильясова А.В. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования.–2015.–  1-1.; / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=18044 (дата обращения: 04.05.2022).
5. Ивановский, Б. Модернизация экономики и инновационный процесс / Б. Ивановский - ИНИОН РАН, 2011. - 174 с.
6. Касперович, С. А. Устойчивое развитие предприятия как фактор интенсивного экономического роста / С. А. Касперович, М. В. Рогова // Труды БГТУ, 2011. – № 7: Экономика и управление.
7. Системные инновации как условие становления экономики устойчивого развития - Де-По, 2012. - 326 с.
8. Статистический ежегодник. Ташкент: Статистический сборник Республики Узбекистан, 2019.
9. Федосеева В. А. Экономика организации предприятия // Перм. гос. нац. исслед. ун-т, Пермь, 2018. – 3 Мб; 170 с. / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/fedoseeva-economika-organizacii.pdf (дата обращения: 4.05.2022).