ИНТЕГРАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает особенности присущие процессу интеграции, устойчивого развития, направленного на борьбу с развитием бизнес-стратегии как способа повышения конкурентоспособности компаний. В ней раскрываются внутренние, экологические, а также социальные аспекты, обеспечивающие устойчивое развитие, и повышаются уровни ESG-факторов (экологического, экономического и управленческого компонентов).  Устойчивое развитие предполагает гармонизацию экономических, экологических и социальных аспектов деятельности, что требует пересмотра традиционных подходов к управлению и внедрения инновационных стратегий. Важным элементом является учет интересов всех заинтересованных сторон, а также минимизация негативного воздействия на окружающую среду. Компании, интегрирующие устойчивое развитие в свои стратегии, не только способствуют сохранению ресурсов для будущих поколений, но и получают конкурентные преимущества, улучшая свою репутацию, привлекая инвестиции и удовлетворяя потребности клиентов. В условиях глобальных изменений и ужесточения нормативных требований такие компании становятся более устойчивыми к внешним вызовам и способны успешно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Утверждается, что компании, внедряющие такие принципы, получат конкурентные преимущества. Работа продвигает этапы достижения устойчивых практик, рисков и препятствий на пути их реализации.

Целью работы является рассмотрение существующих подходов к интеграции принципов устойчивого развития в стратегию управления бизнесом.

ABSTRACT

The article examines the features inherent in the process of integration, sustainable development aimed at combating the development of business strategy as a way to increase the competitiveness of companies. It reveals the internal, environmental, as well as social aspects that ensure sustainable development, and increases the levels of ESG factors (environmental, economic and managerial components).  Sustainable development involves the harmonization of economic, environmental and social aspects of activities, which requires a revision of traditional management approaches and the introduction of innovative strategies. An important element is to take into account the interests of all stakeholders, as well as to minimize the negative impact on the environment. Companies that integrate sustainable development into their strategies not only contribute to the conservation of resources for future generations, but also gain competitive advantages by improving their reputation, attracting investments and meeting customer needs. In the context of global changes and stricter regulatory requirements, such companies are becoming more resilient to external challenges and are able to successfully adapt to changing market conditions.

It is argued that companies implementing such principles will gain competitive advantages. The work promotes the stages of achieving sustainable practices, risks and obstacles to their implementation.

The purpose of the work is to consider existing approaches to integrating the principles of sustainable development into a business management strategy.

Ключевые слова: устойчивое развитие, стратегия управления, корпоративная ответственность, долгосрочная конкурентоспособность, инновации, заинтересованные стороны, экологическая устойчивость, социальная ответственность.

Keywords: sustainable development, management strategy, corporate responsibility, long-term competitiveness, innovation, stakeholders, environmental sustainability, social responsibility.

Введение

В условиях современного глобального рынка бизнес сталкивается с растущим давлением со стороны общества, инвесторов и регуляторов в отношении внедрения принципов устойчивого развития. Проблемы изменения климата, истощения природных ресурсов и социального неравенства ставят перед компаниями новые вызовы, требующие пересмотра традиционных моделей ведения бизнеса. В таких условиях интеграция устойчивого развития в стратегию управления бизнесом становится не просто желательной, но и необходимой для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости организаций.

Актуальность данной темы обусловлена как глобальными трендами в области устойчивого развития, так и возрастающей ответственностью бизнеса перед обществом и окружающей средой.

Целью данной работы является рассмотрение подходов к интеграции принципов устойчивого развития в стратегию управления бизнесом, а также анализ влияния этих подходов на долгосрочную конкурентоспособность и устойчивость компаний.

1. Концептуальные основы устойчивого развития и ESG-практик

В Мире возросла значимость концепций устойчивого развития и принципов, объединяемых под аббревиатурой ESG (Environmental, Social, Governance — Экологическая, Социальная и Управленческая ответственность). Устойчивое развитие основывается на принципе удовлетворения потребностей настоящего поколения без ущемления возможностей будущих поколений. ESG-методология, в свою очередь, предоставляет инструменты для оценки уровня устойчивости деятельности компаний, охватывая не только экологические, но и социальные и управленческие аспекты их работы.

Развитие социального аспекта ESG началось с появления концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), ставшей реакцией на техногенные катастрофы, такие как аварии в Бхопале и Чернобыле. Эти события подчеркнули необходимость корпоративной ответственности перед обществом и окружающей средой. Управленческий компонент ESG стал важным после скандалов с Enron и WorldCom в начале 2000-х годов, что продемонстрировало важность прозрачности и надёжных управленческих структур в бизнесе.

Совершенствование концепции устойчивого развития было поддержано международными инициативами, такими как "Повестка дня на XXI век" и цели устойчивого развития, утверждённые ООН в 2015 году. Эти инициативы стимулировали распространение стандартов КСО и ESG-отчетности, что стало важным инструментом для компаний в оценке их вклада в устойчивое развитие.

Одной из ключевых тенденций ESG-трансформации является рост интереса к ESG-инвестированию. Этот тип инвестиций позволяет инвесторам учитывать экологическую, социальную и управленческую ответственность компаний при принятии инвестиционных решений. Благодаря этому, инвесторы могут формировать портфели, отражающие их ценности, и оказывать влияние на развитие бизнеса, поддерживая те компании, чья миссия соответствует их мировоззрению. Согласно исследованиям, ESG-фонды показывают высокую доходность и меньшие риски по сравнению с традиционными инвестициями, что делает их привлекательными для различных категорий инвесторов.

Внедрение принципов ESG в стратегии компаний становится не просто тенденцией, а стратегическим императивом, что способствует переходу от традиционной модели бизнеса к новой парадигме, где успех измеряется не только финансовыми результатами, но и положительным воздействием на общество и окружающую среду. В ближайшие годы ESG-трансформация и устойчивое развитие будут становиться всё более важными для компаний, стремящихся к лидерству в новой эпохе сознательного капитализма [1].

В последние десятилетия концепция устойчивого развития начала активно внедряться в корпоративную практику. Однако, её адаптация к корпоративному уровню вызывает определённые трудности, связанные с измерением устойчивости и оценкой вклада бизнеса в достижение целей устойчивого развития. В работах Ю.Е. Благова и А.А. Петровой-Савченко [2] рассматриваются различные модели корпоративной устойчивости, отражающие эволюцию подходов к интеграции устойчивого развития в бизнес-практики. Ниже в таблице 1 будут представлены существующие модели устойчивого развития в бизнес-практики.

Таблица 1.

Модели устойчивого развития в бизнес-практики [2]

Оценка ESG-факторов позволяет инвесторам выявлять компании с высоким уровнем социальной ответственности и качественным корпоративным управлением, что является основой для принятия инвестиционных решений в рамках ESG-инвестирования. Таким образом, концепция ESG-факторов становится инструментом для реализации более широких принципов устойчивого развития, обеспечивая конкретные действия бизнеса в этой области. В таблице 2 будут представлены факторы ESG-инвестирования [2].

Таблица 2.

Взаимосвязь устойчивого развития, ESG-инвестирования [2]

В долгосрочной перспективе ESG-подходы обещают значительные выгоды, особенно для экологически эффективных компаний, которые получают доступ к более дешевому финансированию и ускорению роста. Эти программы также способствуют укреплению доверия потребителей к брендам, чьи ценности совпадают с их личными убеждениями [3].

2. Процесс интеграции устойчивого развития в стратегию управления бизнесом

Оценка деятельности компании проводится с учетом трех ключевых аспектов. Во-первых, экологический фактор (Environmental, E), который включает анализ мер по охране окружающей среды, таких как контроль за вредными выбросами, управление отходами и снижение углеродного следа. Во-вторых, социальный аспект (Social, S), который касается условий труда, равных возможностей для сотрудников и поддержки социальных инициатив. В-третьих, фактор корпоративного управления (Governance, G), связанный с этическими стандартами управления, прозрачностью бизнеса и справедливой оплатой труда.

В контексте безопасности труда и охраны природы международные стандарты играют важную роль, хотя их применение не является обязательным для всех стран. Решение о внедрении стандартов зависит от уровня участия страны в глобальных производственных цепочках и состояния внешней торговли. Модель СМК, описанная в стандартах ISO 9000, стала популярной в международной практике, представляя собой первый и единственный признанный стандарт общего управления качеством, который способствует взаимопониманию на национальном и международном уровнях.

В Казахстане основными национальными НПА, регулирующими вопросы устойчивого развития и ESG, являются:

1. Экологический кодекс Республики Казахстан. В новой редакции от 2021 года кодекс акцентирует внимание на снижении негативного воздействия на окружающую среду и стимулирует использование возобновляемых источников энергии. В документе содержатся требования по экологической отчетности и устойчивому природопользованию, что способствует внедрению ESG-принципов в корпоративное управление.
2. Закон Республики Казахстан «О поддержке использования возобновляемых источников энергии». Этот закон направлен на стимулирование компаний к переходу на экологически чистые технологии и снижение выбросов парниковых газов. Он также предоставляет правовую базу для реализации проектов в области «зеленой» энергетики, что способствует устойчивому развитию и интеграции ESG-принципов.
3. Национальная концепция «Зеленая экономика». Принятая в 2013 году, эта концепция определяет стратегические направления для перехода Казахстана к устойчивой модели экономического развития. Она включает принципы энергоэффективности, охраны окружающей среды и минимизации использования невозобновляемых ресурсов, что полностью согласуется с ESG-практиками.

На территории Центральной Азии, включая Узбекистан и Кыргызстан, национальные НПА по устойчивому развитию также соответствуют международным соглашениям и регулирующим инициативам. Например, Узбекистан разработал ряд законодательных актов, направленных на стимулирование использования возобновляемых источников энергии и совершенствование экологического управления [4].

Интеграция принципов устойчивого развития в деятельность крупных корпораций представляет собой комплексный и многогранный процесс, требующий значительных ресурсов как финансового, так и управленческого характера. Для многих организаций успешная реализация этой концепции сталкивается с серьезными препятствиями, обусловленными многочисленными барьерами, которые мешают полноценной имплементации устойчивых практик в бизнес-процессы.

Процесс внедрения устойчивого развития можно условно разделить на несколько ключевых этапов, каждый из которых сопровождается определенными рисками и трудностями. В начальной фазе, руководители компании обязаны тщательно проанализировать текущую ситуацию и принять стратегическое решение о внедрении устойчивого развития в корпоративную культуру.

После принятия решения, организация приступает к разработке плана проекта, который включает в себя определение ключевых целей и мероприятий для их достижения. На этом этапе проводится глубокий анализ возможных рисков, рассчитывается предполагаемая выгода и устанавливаются индикаторы эффективности, по которым будет измеряться успех реализации проекта.

Реализация намеченных действий является наиболее сложным этапом, так как именно в этот момент компания сталкивается с множеством вызовов, препятствующих успешной интеграции концепции устойчивого развития. Завершающий этап включает в себя оценку достигнутых результатов и составление отчета о проделанной работе, что позволяет организации не только подвести итоги, но и скорректировать дальнейшие шаги в направлении устойчивого развития.

Несмотря на все сложности, связанные с внедрением этой концепции, она предлагает значительные преимущества, которые могут обеспечить компании конкурентные позиции на рынке. С каждым годом внимание к социальным, экологическим и экономическим аспектам бизнеса усиливается, что отражается в увеличении числа инициатив, направленных на достижение целей устойчивого развития [5].

3. Оценка и управление рисками и возможностями в контексте устойчивого развития

Процедура оценки профессиональных рисков на предприятии направлена на обеспечение безопасности работников через анализ и управление потенциальными угрозами. Целью данного процесса является:

• Выявление и идентификация факторов, которые могут повлечь возникновение рисков.
• Определение степени опасности и причин, ведущих к их возникновению.
• Оценка возможных последствий воздействия выявленных опасностей.
• Разработка и внедрение превентивных мер, способных предотвратить несчастные случаи и профессиональные травмы.

Далее рассмотрим каждый этап процедуры более подробно. На первом этапе происходит определение зон, в которых будет осуществляться оценка рисков. Предприятие делится на сегменты в соответствии с технологическими процессами и операционной деятельностью. Формируется рабочая группа, включающая представителей различных отделов. Для более точной оценки рисков важно привлечь к работе максимальное количество сотрудников, непосредственно вовлеченных в процессы. Различные сотрудники могут выявить разные опасности, что позволяет получить более полную картину.

Ключевую роль в рабочей группе играют сотрудники отдела охраны труда, которые обеспечивают соблюдение всех нормативов и правил, благодаря своему профессиональному опыту и знаниям.

Основные задачи рабочей группы включают:

1. Проведение осмотра рабочих мест для выявления источников потенциальных угроз, способных привести к инцидентам.
2. Ознакомление с результатами оценки условий труда и данными лабораторного контроля.
3. Анализ расследований прошлых инцидентов и аварий.
4. Оценка статистики по инцидентам, не приведшим к последствиям (Near Miss).

На втором этапе происходит идентификация и анализ рисков. Этот этап включает в себя детализированное выявление всех потенциальных угроз, которые могут возникнуть в процессе деятельности подразделений. Важно учитывать не только угрозы, которые могут повлиять на работников, но и те, которые могут исходить от них, влияя на безопасность коллег или посетителей.

Далее проводится эффективности внедренных мер управления рисками. Эффективность оценивается по следующим критериям:

• Полное устранение нарушений — 100%.
• Замена опасных методов работы на менее опасные — 75%.
• Внедрение технических мер — 50%.
• Реализация организационных мер — 25%.
• Использование средств индивидуальной защиты — 5%.

На заключительном этапе проводится постоянный мониторинг эффективности мер управления рисками и их корректировка при изменении параметров деятельности. Процесс оценки рисков является динамичным и требует регулярной переоценки индексов риска, особенно при изменении частоты работ, возникновении инцидентов, изменении условий или после реализации дополнительных мероприятий.

По результатам оценок рассчитывается фактический и целевой индекс риска, к которому компания должна стремиться в течение финансового года, с учетом всех произведенных изменений и внедренных мер [6]. Далее в таблице 3 будут представлены существующие подходы факторы стабильности.

Таблица 3.

Подходы к определению стабильности и устойчивости и некоторые их факторы и характеристики [7]

Заключение

Таким образом, интеграция принципов устойчивого развития в стратегию управления бизнесом является неотъемлемой частью современной корпоративной практики, способствующей созданию долгосрочной ценности. Она позволяет компаниям не только адаптироваться к текущим изменениям в окружающей среде и нормативной базе, но и активизировать внутренние инновации, усиливая их конкурентоспособность. Организации, внедряющие устойчивое развитие в свои стратегии, демонстрируют способность успешно сочетать экономические цели с ответственностью перед обществом и природой, что, в свою очередь, обеспечивает им устойчивость и успех в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Котова В. А., Середина М. И. ESG–трансформация и устойчивое развитие: современные тенденции //Инновационная наука. – 2024. – №. 1-2. – С. 80-85.
2. Нехода Е.В., Краковецкая И.В., Каз М.С., Редчикова Н.А., Усманова Д.К. Подходы к оценке реализации устойчивых практик бизнеса в условиях эволюции концепции устойчивого развития // Креативная экономика. – 2023. – Том 17. – № 7. – С. 2381-2396.
3. Li T. T. et al. ESG: Research progress and future prospects //Sustainability. – 2021. – Т. 13. – №. 21. – С. 11663.
4. Зеленые, социальные, ответственные :ESG в Центральной Азии. [Электронный ресурс] Режим доступа:  https://trends.rbc.ru/trends/green/cmrm/633549fa9a7947646c491b19
5. Щапов Н. В. Интеграция концепции устойчивого развития в крупный бизнес / Н. В. Щапов // Молодой ученый. — 2020. — № 28 (318). — С. 259-264.
6. Оценка рисков как эффективный инструмент устойчивого развития компании. Кейс логистической платформы METRO GROUP Logistics. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://journal.ecostandard.ru/ot/cases/otsenka-riskov-kak-effektivnyy-instrument-ustoychivogo-razvitiya-kompanii-keys-logisticheskoy-platfo/
7. Умнова М.Г. Современное понимание концепции устойчивого развития организаций // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Том 11. – № 12. – С. 2637-2658.