СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье предложен комплекс рекомендаций, направленных на повышение эффективности социального развития персонала на примере предприятия ООО «Строймонтаж».

ABSTRACT

This article offers a set of recommendations aimed at improving the efficiency of social development of personnel on the example of the company Stroymontazh LLC.

Ключевые слова: адаптация, персонал, социальное развитие персонала, нематериальная мотивация, трудовая активность

Keywords: adaptation, personnel, social development of personnel, non-material motivation, work activity.

В современных условиях персонал является основой любого предприятия и поэтому, перед руководителями ставятся задачи повышения результативности деятельности сотрудников с целью повысить прибыль предприятия и устранить проблемные моменты в трудовой деятельности, при этом не ущемляя интересов самих сотрудников [2]. Как правило, достижение намеченных целей зависит от профессионализма и производительности труда каждого работник [3, с.190].

Социальное развитие персонала ООО «Строймонтаж» может быть построено на следующих составляющих:

• онбординг – плавно вводить новичков в курс дела, предоставлять им наставников, краткие инструкции и понятные руководства по процессам. Выполнить анализ прогресса новых специалистов;
• налаживания прозрачных отношений между руководством и сотрудниками, давать возможность специалистам оказывать влияние на стратегические решения, принимаемые в организации;
• развивать сотрудников, поощрять специалистов самостоятельно выбирать направление роста, устанавливать временные рамки для перехода на следующие профессиональные уровни. Осуществлять поддержку инициативы сотрудников, организовывать обучение и стажировки [1].

Отметим, что сегодня «складывается широкая прослойка предприятий, которые уделяют повышенное внимание развитию рабочего персонала» [4, с.166].

Повышение эффективности социального развития для предприятия ООО «Строймонтаж» рекомендуется в следующих направлениях:

• первое направление – увеличение трудовой активности;
• второе направление – улучшение эргономики рабочего пространства;
• третье направление – совершенствование нематериальной мотивации персонала.

Рассмотрим подробнее каждое направление.

Первое направление – увеличение трудовой активности будет реализовано при помощи программы повышения квалификации сотрудников, которая представлена в таблице 1, и совершенствования адаптации новых сотрудников.

По результатам программы повышения квалификации планируется обучить 48 сотрудников.

Управленческий персонал – директор, заместители, главный инженер и главный бухгалтер будут обучаться на очных курсах в специализированных учебных учреждениях, протяженностью курсов пять дней.

Главный бухгалтер обучается дистанционно на онлайн-курсах.

Также дистанционно обучаются и менеджеры по продажам, по снабжению и инспектор по кадрам.

Очно обучаются инженеры проектировщики и инженеры по эксплуатации, а также сотрудники, занятые на рабочих специальностях. Длительность обучения инженеров составляет 5 дней. Длительность обучения рабочих 14 дней.

Таблица 1.

Программа повышения квалификации персонала ООО «Строймонтаж»

Совершенствование адаптации сотрудников планируется за счет разработки Положения об адаптации сотрудников, который включает программу сопровождения новичка на протяжении шести месяцев – рассказ о предприятии, первичное обучение, корпоративная культура – традиции и ценности на предприятии, прикрепление наставника, отслеживание результатов деятельности вновь принятого сотрудника.

Второе направление – улучшение эргономики рабочего пространства, которое включает в себя следующее:

• для руководителей, специалистов и служащих, то есть для сотрудников, которые работают в офисе – обеспечение обедами, приобретение кофемашины, установка сплит системы для комфортного пребывания в офисе как в летний, так и в зимний период;
• для рабочих, которые работают на объектах, необходимо обеспечить питанием, питьевой водой, создание санитарно-гигиенических условий на объекте.

Обеспечение обедами – на протяжении всего года. Покупка кофемашины, сплит-системы – в первом квартале нового года.

Третье направление – повышение нематериальной мотивации сотрудников ООО «Строймонтаж». В таблице 2 представлена программа мероприятий по повышению нематериальной мотивации сотрудников предприятия.

Таблица 2.

Программа мероприятий по повышению нематериальной мотивации

Предложенные мероприятия по совершенствованию социального развития персонала ООО «Строймонтаж» будут способствовать повышению удовлетворенности персонала результатами своего труда. После мероприятий планируется эффект в виде: увеличения производительности труда сотрудников; росту выручки от реализации; повышению прибыли предприятия.

Таким образом, можно сделать следующий вывод о том, что в современных условиях система социального развития персонала играет ключевую роль в достижения успеха и повышения конкурентоспособности предприятия.

Список литературы:

1. Зарипова Н.Ш., Шестакова О.А., Хабарова Ю.А. Оценка социального развития персонала организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Том 9. – № 4А. – С. 343- 349.
2. Кязимов, К.Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 202 с.
3. Терелецкова, Е. В. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации / Е. В. Терелецкова, Э. Т. Яхина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2(74). – С. 190-193. – DOI 10.24412/2411-0450-2021-4-2-190-193.
4. Терелецкова, Е. В. Теоретические подходы к оценке эффективности профессионального развития персонала в организации / Е. В. Терелецкова, А. С. Ахтямова // People-management в условиях цифровой трансформации экономики: Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, Уфа, 09 июня 2020 года / Отв. редактор А.Ш. Галимова. – Уфа: Башкирский государственный университет, 2020. – С. 165-171.