СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕСС ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ ОПТОВЫХ ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена разработке стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний. Уточняется актуальность цифровизации управления складских запасов в деятельности оптовых торговых компаний. Выделяются перспективы реализации разработанной стратегии

Цель. Заключается в разработке и описании стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний.

Методы. Использованы методы теоретического анализа, синтеза, дедуктивный и индуктивный методы сравнения, обобщения, сопоставления.

Результаты. Описывается структура этапов внедрения современных технологий предприятия, которая закладывается в основу будущей стратегии внедрения. Уточняются принципы стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний, среди которых: соответствие поставленным целям, экономическая целесообразность, соответствие общей политике предприятия, необходимость индикативного отслеживания эффективности и некоторые другие. Формируется механизм формирования стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний и раскрываются элементы самой стратегии: подготовка решения с учетом требований и условий конкретной компании; учет показателей эффективности; долгосрочный вектор оптимизации и масштабирование информационной системы; работа с рисками с учетом этапов реализации системы; выделение выгод внедрения технологий и оптимизации; движение в векторе результата, следовательно, оптимизация, сокращение издержек и получение выгод от внедрения системы управления складскими запасами.

Выводы. Цифровизация управления складскими запасами в оптовых торговых предприятиях определяет такие точки повышения эффективности работы склада, как ускорение обработки данных и исключение типовых ошибок, мониторинг склада в режиме «онлайн» с минимальными задержками, точная идентификация товара и его расположения на складе, эффективный подбор и поддержание принятия решений на основе аналитики данных, организация контроля и эффективное планирование с учетом факторов сезонности и накапливающейся истории работы склада.

ABSTRACT

The article is devoted to the development of a strategy for the modern technologies implementation in the process of warehouse stock optimization of wholesale trading companies. The relevance of digitalization of inventory management in the activities of wholesale trading companies is clarified. The prospects for the implementation of the developed strategy are highlighted.

Goal. It consists in the development and description of a strategy for the introduction of modern technologies in the process of optimizing the inventory of wholesale trading companies.

Methods. Methods of theoretical analysis, synthesis, deductive and inductive methods of comparison, generalization, comparison are used.

Results. The structure of the stages of the implementation of modern enterprise technologies is described, which forms the basis of the future implementation strategy. The principles of the implementation strategy of modern technologies into the process of optimizing the stocks of wholesale trading companies are identified, among which: compliance with set goals, economic feasibility, compliance with the general policy of the enterprise, the necessity for indicative tracking of efficiency and some others. A mechanism of forming the strategy of modern technologies implementation into the process of optimizing the stocks of wholesale trading companies is being formed, and the elements of the strategy itself are revealed: preparation of solution taking into account the requirements and conditions of a particular company; accounting for performance indicators; long-term optimization vector and scaling of the information system; working with risks taking into account the stages of system implementation; highlighting the benefits of technology implementation and optimization; movement in the result vector, therefore, optimization, cost reduction and benefits from the implementation of the inventory management system.

Conclusions. Digitalization of inventory management in wholesale trade enterprises determines such points of increasing warehouse efficiency as speeding up data processing and eliminating typical errors, monitoring the warehouse online with minimal delays, accurate identification of goods and their location in the warehouse, effective selection and maintenance of decision-making based on data analytics, organization of control and effective planning taking into account the factors of seasonality and the accumulating history of the warehouse.

Ключевые слова: управление запасами, оптимизация склада, оптовая торговля, работа с запасами, управление запасами в оптовой торговле, применение современных технологий для управления запасами.

Keywords: inventory management; warehouse optimization; wholesale trade; inventory management; inventory management in wholesale trade; application of modern technologies for inventory management.

Введение

На современном этапе в условиях роста внешних рисков функционирования субъектов предпринимательства ввиду санкционного влияния и общей средовой неопределенности, вопросы реализации политики оптимизации управления складскими запасами в деятельности оптового торгового предприятия приобретают основополагающее значение, сопряженное с управлением издержками и повышением финансовых результатов деятельности. Управление запасами играет весомую как финансовую, так и стратегическую роль в системе функционирования оптового торгового предприятия, поскольку запасы являются потенциально ликвидным товаром, реализация которого принесет за собой финансовый результат. В связи с этим оптовому торговому предприятию важно вырабатывать собственные стратегические ориентиры управления запасами, воссоздавая уникальную стратегию, конечная цель которой – повышение эффективности бизнес-процессов. Одним из перспективных решений, определяющих создание условий оптимизации обращения запасов, становится внедрение современных технологий в управленческие процессы, поскольку технологии позволяют, с одной стороны, оптимизировать многие бизнес-процессы, с другой, сформировать условия накопления массивов структурированной информации, которая может использоваться при подготовке и реализации оптимизационных мероприятий в управленческой системе оптового торгового предприятия.

Актуальность разработки стратегии внедрения современных технологий в систему управления запасами в сфере оптовой торговли обусловлена и тем, что от качества процессов внедрения технологий напрямую зависит результативность управленческой практики, итоговый характер и эффект от использования данных технологий для целей реализации конкретизированного набора функций. Учитывая глобальное проникновение цифровых технологий в бизнес и предпринимательство, вопросы подбора актуального программного обеспечения, его сравнения и исследования условий внедрения, приобретают также и практическую ценность. В конечном счете, управление запасами становится перспективной целью, реализация которой во многом может быть упрощена за счет применения актуальных цифровых технологий. Все это обуславливает перспективны реализации управленческой практики с учетом применения актуального инструментария цифрового управления бизнес-процессами и их составляющими.

Цель исследования – разработать и охарактеризовать стратегию внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний.

Достижение поставленной цели исследования предполагает реализацию ряда задач:

1. Описание современного состояния вопросов управления складскими запасами в деятельности оптовых торговых предприятий.
2. Уточнить достоинства и недостатки применения современных технологий в процессы управления складскими запасами.
3. Разработать и обосновать стратегию внедрения технологий для целей управления запасами с учетом специфики оптового торгового предприятия.

Материалы и методы

Теоретико-методологическим базисом настоящего исследования послужили труды отечественных авторов, посвященные вопросам управления запасами на предприятиях, а также предприятиях оптовой торговли, в частности, внедрения современных технологий в управленческую практику. В работе мы опираемся на методы теоретического исследования: анализ, синтез, дедуктивный и индуктивный методы, сравнение, обобщение, сопоставление, абстрагирование, а также реализуем отдельные элементы моделирования.

Литературный обзор

Вопросы управления складскими запасами и оптимизации издержек по ним в деятельности оптовых торговых предприятий, как отмечалось нами ранее, являются одними из числа наиболее актуальных. Обусловлено это высокой значимостью запасов для предприятий оптовой торговли, а также прямой зависимостью между качеством управления запасами (их пополнения, реализации, товародвижения и др.) и итоговыми результатам функционирования компании.

Схожих позиций придерживаются также и современные исследователи. Например, Д.А. Сухотерин рассматривает процессы управления складскими запасами в качестве фактора повышения рентабельности оборотных средств современной компании. Оборотные средства выступают ключевым источником формирования прибыли, поскольку активно реализуются предприятием в ходе осуществления основных направлений деятельности. Автор считает, что сегодня отечественные предприятия сталкиваются со значительными изменениями спроса на продукцию со стороны потребителей – это создает условия, требующие адаптации всех участников рыночной системы к новой реальности, с учетом характера и качества потребительского спроса. Как итог, оптовые торговые предприятия находятся аналогичным образом в прямой зависимости от спроса на продукты со стороны предприятий – необходимость приобретает резервирование наиболее востребованных категорий, отказ от неэффективных запасов, переход на новые модели управления складскими запасами. В исследовании автора также подчеркивается весомое значение кризисных явлений, стимулирующих компании изменить собственную политику управления запасами [9]. Опираясь на работу Д.А. Сухотерина, подчеркнем, что сегодня, действительно, необходимо следовать актуальным трендам обеспечения управления и оптимизации складских запасов. С учетом реалий цифровизации, особую роль приобретает исследование возможностей применения современных технологий в данных процессах.

О.Б. Главатских, И.Н. Соколова и Н.Н. Пушина считают, что управление запасами напрямую влияет на эффективность функционирования торговой организации. Управление запасами в исследовании авторов – это организация работы по обеспечению бесперебойного их движения от поставщика до склада и от склада к конечной для компании точке реализации. В этой системе конкурентоспособность управления запасами напрямую связана с ключевыми для торговых предприятий показателями: цена, состав ассортимента и качество данного ассортимента. Управление запасами во многом имеет типовую структуру; в работе выделяется четыре традиционных стратегии управления запасами, каждая из которых образует основу управленческого механизма конкретной компании [3]:

Во-первых, фиксированное управление количеством запасов. Предполагает поступление фиксированных объемов запасов на склад вне зависимости от внешних факторов.

Во-вторых, фиксированное управление интервалами поставок. Основано на периодичности и постоянстве поставок, с учетом их построения в равных временных интервалах.

В-третьих, периодическое пополнение запасов до необходимого уровня. Ориентировано на выделение точек (состояния запасов), при которых требуется осуществить пополнение до порогового уровня. С учетом данных параметров выставляется общая периодичность запасов.

В-четвертых, фиксированное управление пополнением запасов «от минимума к максимуму». Предполагает воспроизводство второй системы с ориентиром на пополнение запасов в случае необходимости.

Отметим, что вне зависимости от рассматриваемой системы, механизма и условий управления запасами на оптовом торговом предприятии, высокую значимость могут приобрести вопросы применения современных технологий в деятельность склада и управленческие системы.

В работе Н.Ю. Барковой, Е.Д. Деулиной, М.А. Малышевой, Д.П. Кирсановой и О.А. Бородиной выделяются перспективы использования беспилотных летательных аппаратов на складах компаний. Абстрагируясь от технологии, заметим, что современные решения способствуют повышению безопасности процессов работы со складом, прозрачности склада, постоянного учета, а также оптимизации с учетом изменений общей ситуации [2]. М.Н. Кузина и А.А. Солнцев верно отмечают, что информационные технологии могут способствовать переводу складской деятельности на новый уровень – это сопряжено как с прямой автоматизацией, так и поддержкой определенных задач в контексте деятельности склада. Как итог, современные технологии создают потенциал роста скорости логистических процессов, делают возможной оптимизацию работы с аналитической информацией, упрощают бизнес-процессы, создают условия сокращения издержек по персоналу и др. [6].

А.М. Шагвалеев, раскрывая состояние, особенности и перспективы использования инновационных и интернет-технологий в деятельности оптовых торговых предприятий указывает на особые условия оптимизации. Интернет-технологии по мнению автора способствуют повышению безопасности и оптимизации, что главным образом сказывается на результатах функционирования торгового предприятия [10]. Е.Б. Лерман и С.А. Теслова, фокусируясь на конкретных решениях и условиях их применения, определяют экономическую эффективность использования информационных технологий для целей оптимизации транспортных и логистических издержек, в том числе по ряду вопросов управления запасами. Работа авторов главным образом посвящена системам WMS – системам управления складом, которые позволяют реализовывать управленческие функции по отношению к ежедневным задачам предприятия при работе со складом. Учитывая постоянно растущий ассортимент и его видоизменение, подобные программные продукты способствуют комплексному учету изменений и стимулированию активности в позитивных изменениях при работе со складскими запасами [7]. А.В. Дмитриев, фокусируясь на ряде схожих вопросов, описывает взятый упор на цифровизацию транспорта в современных условиях [4]. На наш взгляд, цифровизация управления запасами становится не менее значительным шагом на пути к обеспечению эффективности оптовых торговых предприятий.

Резюмируя результаты проведенного литературного обзора, обратимся к исследованию А.Б. Анисифорова, который раскрывает управление складскими запасами в качестве одной из центральных в логистике предприятия – от управления снабжением до управления сбытовой деятельностью, что требует оптимизации множественных задач [1]. Г.А. Комаров и С.В. Пупенцова видят особые перспективы адаптации систем управления запасами под реалии актуальных политик. Важнейшую роль в этой системе занимает риск-ориентированное управление складскими запасами – в качестве решения выступает создание реестра рисков [5].

Таким образом, в современных научных исследованиях вопросы управления процессами внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний остаются недостаточно изученными. Отдельные авторы рассматривают составляющие подобных процессов, однако в комплексе тема остается практически не раскрытой. Исключением является работа Л.Н. Стариковой, посвященная внедрению современных технологий в управление товарными запасами на торговых предприятиях [8]. Однако исследование автора фокусируется в большей степени на перспективах и возможностях, опуская процедуры, связанные с непосредственно разработкой концепции внедрения технологий в процесс не только управления, но и преимущественно оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний

Результаты

Внедрение современных технологий на предприятие является сложным и в тоже время достаточно исследованным мероприятием. Типовой характер внедрения основан на реализации подходов внедрения, ключевыми из которых являются:

1. Внедрение технологий в отдельные процессы или подсистемы.
2. Внедрение технологий в подразделения.
3. Внедрение технологий во все предприятие (масштабные технологии).

Каждый из типов внедрения так или иначе ведет к цифровизации бизнеса, раскрывая предельный потенциал и возможности от использования современных технологий в деятельности бизнеса. Стратегия внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых предприятий может быть реализована также в контексте любого из вышеописанных типов. Главная зависимость, которая формируется при выборе того или иного решения, это конечная степень автоматизации и возможности управления, функционал.

Во многом внедрение технологий в бизнес основано на следовании ряда этапов, среди которых (рис. 1):

Рисунок 1. Этапы внедрения технологий (цифровые / программные решения) в бизнес

Для реализации описанной системы этапов важно учитывать контекстуальное значение внедряемого программного обеспечения, что в целом предполагается в рамках описанной структуры этапов. Перед тем, как детализировать этапы и выделить характерные правила реализации стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний, важно составить характеристику оптимизации складских запасов.

Опираясь на ранее упомянутое исследование Л.Н. Стариковой [8], выделим особенности системы управления товарными запасами на оптовых торговых предприятиях. Управление запасами, первично, организуется в целях оптимизации издержек: финансовых и временных, которые возникают при работе с запасами. В структуре управления складом оптового торгового предприятия можно выделить характерные особенности, среди которых следующие (рис. 2):

Рисунок 2. Комплекс управления складом оптового торгового предприятия и его структура

Описанная на рисунке 2 поэтапная структура является типовой с точки зрения функционирования склада оптового торгового предприятия, определяет регламент его внутренних процессов. Учитывая реальные перспективы внедрения современных технологий в оптимизационные процессы, данный комплекс может быть в значительной степени оцифрован, что предполагает реализацию таких действий, как:

• подготовка бизнес-процессов к цифровизации; предполагает первичную настройку системы управления: формирование архитектуры, выявление взаимосвязей между процессами, начало и конец процесса, факторы, которые оказывают существенное влияние на него и др. элементы;
• включение бизнес-процессов в автоматическую систему управления; предполагает выбор конкретного программного продукта под цели оптового торгового предприятия и его адаптацию под реалии текущих бизнес-процессов компании;
• сопровождение, реализация и поддержка системы; после реализации процедур внедрения, система находится под постоянным мониторингом и управлением, с учетом факторов и условий, образующих эффективность.

Во многом представленная система этапов тождественна с ранее описанной детализированной типовой структурой внедрения современных цифровых технологий в управленческие системы предприятия. В связи с этим, целесообразно рассмотреть более детализированный вариант.

Управление и оптимизация в системе оптовой торговой компании требует учета таких условий, как:

Во-первых, принятие возможностей, потребностей и целей конкретной оптовой торговой компании, что определяет общий вектор и структуру стратегии.

Во-вторых, учет отраслевой специфики оптовых торговых предприятий, уточняющий условия реализации стратегии.

В-третьих, качество и характер реализации функций склада и смежных с ними процессов, как отражение конкретизированного состава бизнес-процессов в структуре стратегии и её ориентиров.

В-четвертых, принятие текущих условий и внешних обстоятельств предприятия, нацеленное на адаптацию стратегии.

Уточним систему принципов стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний, среди которых: соответствие поставленным целям, экономическая целесообразность, соответствие общей политике предприятия, необходимость индикативного отслеживания эффективности и некоторые другие.

Учитывая все вышеизложенное, опишем структуру этапов внедрения современных технологий в оптимизацию складских запасов.

Этап первый. Выявление актуальных мотивов, потребностей и проблем бизнеса, которые могут быть решены современными цифровыми технологиями. В качестве таковых стоит рассматривать: финансовые и временные потери на складе / в его отдельных процессах; неактуальность принятой политики управления складскими запасами; перспективы масштабирования и повышения эффективности отдельных процессов.

Этап второй. Определение целей и задач внедрения – формирование итоговой системы комплексных показателей, характеризующих состояние управленческой системы или её отдельных функций в случае «успешного», «частично успешного» или «провального» внедрения. Цель внедрения соответствует мотивам; как правило, цель решает описанную проблему управления складскими запасами. Задачи – это структура этапов, каждый из которых будет реализовываться для движения в векторе намеченной цели. Итоговые показатели – это конкретные изменения, которые буду прослеживаться по итогам реализации внедренческих процедур.

Этап третий. Сбор данных о предприятии / подсистеме, которая будет оцифровываться. Предполагает исследование структуры и взаимосвязей в бизнес-процессах склада (движение товаров, типовые формы документации, регламенты и порядки взаимодействия).

Этап четвертый. Формирование цифровой архитектуры: определение внутренних бизнес-процессов, выделение рисковых точек, управление архитектурой, адаптация под конкретные задачи, оптимизация взаимодействия. Предполагает перевод всех описанных на третьем этапе систем в цифровой формат.

Этап пятый. Определение конфигурации программного обеспечения: готовое решение и его вид или разрабатываемый продукт. Поиск продукта, который удовлетворит описанный запрос (WMS) или его разработка.

Этап шестой. Внутренние настройки системы. Учреждение системы и выделение её функциональных элементов.

Этап седьмой. Уточнение возможностей вывода каналов обратной связи системы (входящие и исходящие потоки) в структуре цифровой архитектуры предприятия. Позволяет подготовить сформированную структуру к будущему масштабированию.

Этап восьмой. Апробация настроек с учетом описанных условий и конкретных принципов. Запуск системы и выявление качества функционирования.

Этап девятый. Корректировка, оцифровка и реализация решения. Формирование итогового вида готового решения и его внедрение на оптовом торговом предприятии.

Этап десятый. Отслеживание эффективности (контроль) и адресные изменения, движение к намеченному результату. Реализация решения, управление им и его применение для целей оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний.

Учитывая описанную структуру этапов, сформируем структуру построения стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний (рис. 3):

Рисунок 3. Механизм формирования стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний

Обращаясь к рис. 3, раскроем структуру стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний:

1. Подготовка решения с учетом требований и условий конкретной компании.
2. Учет показателей эффективности.
3. Долгосрочный вектор оптимизации и масштабирование информационной системы.
4. Работа с рисками с учетом этапов реализации системы.
5. Выделение выгод внедрения технологий и оптимизации.
6. Движение в векторе результата, следовательно, оптимизация, сокращение издержек и получение выгод от внедрения системы управления складскими запасами.

Обсуждение

Реализация разработанных механизмов и стратегии определяет обширную систему перспектив автоматизации и оптимизации системы управления складом компании. Среди возможностей оптимизированной системы можно выделить:

• автоматизацию документооборота склада;
• поддержку штрих-кодов, учетных операций, обеспечение прозрачности товародвижения;
• объединение документов и сбор массивов ценной в управлении информации;
• ведение коммуникаций в автоматическом режиме;
• отслеживание динамики склада и состояния товаров, сроков их хранения;
• комплексную аналитику по различным методикам;
• включение системы сценариев автоматического принятия решений;
• управление рисками;
• сокращение числа ошибок;
• минимизация временных затрат.

Успешно реализованная стратегия внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний несет за собой перспективы мультипликативного эффекта: от возможностей программного обеспечения до видоизменения управленческой практики с учетом трендов и заданных ориентаций. В конечном счете, стратегия становится эффективной, поскольку учитывает: цель управления складскими запасами, цель внедрения-оптимизации, долгосрочный эффект и масштабирование трансформации. Внедрение современных технологий в управление складскими запасами основывается не только на решении действующих проблем, но и улучшении архитектуры бизнес-процессов, что даже при неудачном внедрении технологий принесет собственные результаты.

С позиции функционирования управленческой системы, оптимизация управления складскими запасами осуществляется за счет пяти точек повышения эффективности:

Во-первых, ускорение обработки данных и исключение типовых ошибок.

Во-вторых, мониторинг склада в режиме «онлайн» с минимальными задержками.

В-третьих, точная идентификация товара и его расположения на складе.

В-четвертых, эффективный подбор и поддержание принятия решений на основе аналитики данных.

В-пятых, организация контроля и эффективное планирование с учетом факторов сезонности и накапливающейся истории работы склада.

Все это создает условия оптимизации системы управления складскими запасами в деятельности оптового торгового предприятия.

Заключение

Таким образом, по результатам проведенного анализа удалось установить, что:

1. Управление складскими запасами в оптовом торговом предприятии во многом основано на работе с временными и финансовыми издержками по бизнес-процессам, сопряженным с работой склада. Запасы становятся определяющей конкурентоспособность оптового торгового предприятия категорией, поскольку прямо сказываются на состоянии оборотных активов и показателей по ним. Совершенствование управления запасами может быть эффективно реализовано в структуре внедрения современных технологий.
2. И хотя внедрение технологий имеет типовой характер, сегодня во многом требуется учет специфики отрасли и направлений деятельности оптового торгового предприятия, товаров и бизнес-модели, что задает условия применения технологий для целей управления. Технологии способствуют повышению безопасности и оптимизации, что главным образом сказывается на результатах функционирования торгового предприятия – показателях выручки и прибыли.
3. В вопросах разработки стратегии внедрения современных технологий в процесс оптимизации складских запасов оптовых торговых компаний важно придерживаться таких основ, как подготовка решения с учетом требований и условий конкретной компании; учет показателей эффективности; долгосрочный вектор оптимизации и масштабирование информационной системы; работа с рисками с учетом этапов реализации системы; выделение выгод внедрения технологий и оптимизации; движение в векторе результата, следовательно, оптимизация, сокращение издержек и получение выгод от внедрения системы управления складскими запасами.
4. Цифровизация управления складскими запасами в оптовых торговых предприятиях определяет такие точки повышения эффективности работы склада, как ускорение обработки данных и исключение типовых ошибок, мониторинг склада в режиме «онлайн» с минимальными задержками, точная идентификация товара и его расположения на складе, эффективный подбор и поддержание принятия решений на основе аналитики данных, организация контроля и эффективное планирование с учетом факторов сезонности и накапливающейся истории работы склада.

Результаты проведенного исследования и разработки демонстрируют перспективы апробации разработанного механизма и его применения в целях совершенствования управленческой практики при работе оптового торгового предприятия с запасами.

Список литературы:

1. Анисифоров А.Б. Модель информационно-сервисной поддержки корпоративных логистических процессов в архитектуре предприятия // Экономика и экологический менеджмент. 2023. №1. С. 54-63.
2. Баркова Н. Ю., Деулина Е. Д., Малышева М. А., Кирсанова Д. П., Бородина О. А. Беспилотные летательные аппараты: потенциал использования в системах складирования компаний // Вестник ГУУ. 2022. №5. С. 44-52.
3. Главатских О.Б., Соколова И.Н., Пушина Н.Н. Управление запасами как фактор повышения эффективности деятельности торговой организации // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2023. №1. С. 31-36.
4. Дмитриев А.В. Управление транспортно-логистическими системами в условиях цифровизации // Известия СПбГЭУ. 2020. №2 (122). С. 163-170.
5. Комаров Г.А., Пупенцова С.В. Разработка экологически ответственной модели управления производственно-складской системой предприятия // Организатор производства. 2021. №4. С. 177-190.
6. Кузина М.Н., Солнцев А.А. Роль информационных технологий в организации складской деятельности // Инновации и инвестиции. 2019. №5. С. 272-276.
7. Лерман Е.Б., Теслова С.А. Экономические аспекты применения информационных технологий в целях снижения транспортно-логистических издержек // Вестник НГУЭУ. 2019. №2. С. 273-286.
8. Старикова Л.Н. Внедрение современных технологий для управления товарными запасами на торговых предприятиях // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2017. №4. С. 257-273.
9. Сухотерин Д.А. Эффективное управление складскими запасами как фактор повышения рентабельности оборотных средств предприятия // Финансовые рынки и банки. 2021. №10. С. 19-23.
10. Шагвалеев А.М. Использование инновационных и интернет-технологий в деятельности торговых предприятий // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. №4. С. 60-64.