ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

FORMATION OF A SYSTEM OF PERFORMANCE EVALUATION INDICATORS PLANNING OF THE CURRENT ACTIVITIES OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
Хажин Д.И.
Цитировать:
Хажин Д.И. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2022. 1(100). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/14776 (дата обращения: 17.04.2024).
Прочитать статью:

 

АННОТАЦИЯ

Автором предлагается система показателей для оценки эффективности планирования, организации и контроля исполнения производственных работ в рамках текущей деятельности промышленных предприятий.

ABSTRACT

The author proposes a system of indicators to assess the effectiveness of planning, organization and control of the execution of production works within the framework of the current activities of industrial enterprises.

 

Ключевые слова: система показателей, планирование, контроль исполнения, процесс, экономический эффект, промышленное предприятие.

Keywords: system of indicators, planning, execution control, process, economic effect, industrial enterprise.

 

В настоящее время организация планирования промышленной деятельности предприятий является неотъемлемой частью общего плана развития всей промышленной отрасли.

Опыт производственно-экономической деятельности зарубежных и передовых российских промышленных организаций показывает, что там, где оперативному планированию уделяется большое внимание, достигается более четкая работа всех звеньев организации, улучшаются технико-экономические показатели [1, с.3].

Топ-менеджеры промышленных предприятий зачастую вынуждены принимать управленческие решения, основанные больше на собственном опыте и интуиции, чем на достоверных данных о фактическом состоянии работ и на научно обоснованных расчетах [2, с.713]. Сбор и группировка информации, ее качественная обработка и анализ невозможны без применения новейших методов и информационных технологий.

Показатели оценки эффективности планирования текущей производственной деятельности позволяют своевременно выявлять недостатки планирования и разрабатывать оперативные корректирующие действия, что подтверждает актуальность исследования [3, с.63].

Автором предложена система показателей для отслеживания динамики улучшения процесса и оперативного проведения корректировок. По выбранным показателям автором проведен анализ и установлены целевые значения, которые планируются к достижению в течение года. Данные показатели и методика их расчета представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Предлагаемые показатели эффективности организации планирования и контроля исполнения производственных работ

Наименование показателя

Способ расчета

Источник данных

ед. изм.

База

Цель

2022

2023

Δ, %

1

Повышение точности планирования работ на месяц

Отношение факта выполненных работ за месяц к плану

Ежемесячный план работ

%

66

95

29

2

Исполнение сменного план-задания

Отношение факта выполненных работ за смену к плану

Сменные план-задания

%

91

95

4

3

Перерасход машино-часов

Отношение использованных машин и механизмов в течении месяца к нормативным

Анализ оперативного плана

%

29

9

-20

4

Перерасход материалов

Отношение фактически использованных материалов в течении месяца к нормативным

Анализ оперативного плана

%

3

0

-3

Источник: составлено автором по данным организации на основе подхода [4].

 

После финансового анализа были представлены экономические эффекты от улучшения каждого показателя. В связи с тем, что один из показателей является составляющим другого, он не учитывался в ежемесячном экономическом эффекте. По итогам экономического расчета были получены следующие данные, представленные в таблице 2.

Таблица 2.

Экономический эффект от достижения целевых показателей

Наименование показателя

Эффект, месяц

план, млн руб.

1

Повышение точности планирования работ на месяц

2,0

2

Исполнение сменного план-задания

входит в показатель №1

3

Перерасход машино-часов

7,8

4

Перерасход материалов

6,1

Итоговый эффект за месяц

15,8

Итоговый эффект за полгода

47,52

Источник: составлено автором по данным организации на основе подхода [4].

 

По итогам анализа процесса после внедрения системы показателей и контроля исполнения планов автором были выявлены проблемы производственного процесса. Ключевые из них:

  • отсутствие целевой рентабельности в планах работ на месяц;
  • вспомогательные работы не калькулируются и не учитываются в полном объеме;
  • отсутствие регламентов по планированию, организации и контролю сменных заданий;
  • формализованный подход к планированию, организации и контролю исполнения плана работ;
  • отсутствие учета и анализа затрат ресурсов на ежедневной основе.

В связи с этим автором разработан перечень мероприятий по решению основных выявленных проблем в рамках анализа процесса, который включает в себя:

  • внедрение планирования финансово-экономических показателей плана работ на месяц;
  • анализ и актуализация действующих калькуляций;
  • актуализация формы сменного задания, разработка внутреннего регламента по планированию работ на сутки;
  • разработка внутреннего регламента по планированию плана работ на месяц;
  • внедрение ежедневного анализа эффективности использования, учета и контроля затрат ресурсов и материалов.

В целом сформированные проблемы и предлагаемые мероприятия позволяют повысить эффективность текущего планирования промышленного предприятия.

 

Список литературы:

  1. Макаров А.В. Оптимизация объемов работ при оперативном планировании производственно-экономической деятельности строительных организаций : автореф. дис. … канд. экон. наук / А.В. Макаров. – Санкт-Петербург, 2004. – 28 с. - Текст : непосредственный.
  2. Зольникова С.Н. Комплексная оценка эффективности производственной деятельности газотранспортного предприятия / С.Н. Зольникова, Л.С. Калинина // Экономика и предпринимательство. 2015. № 8-1 (61). – С. 712-715.
  3. Салько М.Г. Особенности формирования оперативного плана электромонтажных работ на нефтегазодобывающем предприятии [Текст] / М.Г. Салько, Р.Д. Северюхин // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Конкурентоспособность социально-экономических систем в условиях риска и неопределенности» (Челябинск, 23.06.2020 г.). – Стерлитамак: АМИ, 2020. – С. 59-63.
  4. Осиновская И.В. Многокритериальная модель оценки уровня организации ремонтного обслуживания / И.В. Осиновская, О.В. Ленкова // Теория и практика общественного развития. 2015. № 5. – С. 49-52.
Информация об авторах

аспирант, Тюменский индустриальный университет, РФ, г. Тюмень

PhD student, Tyumen Industrial University, Russia, Tyumen

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер ЭЛ №ФС77-54432 от 17.06.2013
Учредитель журнала - ООО «МЦНО»
Главный редактор - Толстолесова Людмила Анатольевна.
Top