АНАЛИЗ РОЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАЗАХСТАНА

АННОТАЦИЯ

В статье анализируется роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности отечественных предприятий. Авторами статьи рассмотрены вопросы управления конкурентоспособностью предприятия, этапы процесса стратегического управления организацией, ожидаемый эффект от применения стратегического менеджмента.

ABSTRACT

The article analyzes the role of strategic management in improving the competitiveness of domestic enterprises. The authors of the article considered the issues of managing the competitiveness of an enterprise, the stages of the process of strategic management of an organization, the expected effect from the application of strategic management.

Ключевые слова: стратегия, стратегический менеджмент, конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное преимущество.

Keywords: strategy, strategic management, competition, competitiveness, competitive advantage.

Отечественные предприятия и организации, заинтересованы в повышении эффективности деятельности, обеспечении высокого уровня конкурентоспособности, формировании и развитии конкурентных преимуществ. Одновременно, все большее внедрение РК в мировое экономическое сообщество ведет к усилению конкуренции, изменению конкурентной среды, увеличению присутствия на внутреннем рынке иностранных компаний. Современное экономическая ситуация характеризуется   обострением конкурентной борьбы на всех уровнях, которая заставляет отечественные предприятия активно внедрять современные принципы и методы управления и инновационные технологии. Все перечисленные выше процессы актуализируют роль стратегического менеджмента как наиболее эффективного вида управления, позволяющего не только внедрить, но и адаптировать успешный международный опыт и научные разработки к управлению отечественными предприятиями и организациями, повысить их конкурентоспособность на отечественном и  мировом рынках.

Исследование, проведенное и изложенное в данной статье, базируется на положениях экономической теории и стратегического менеджмента, представленных в работах, приведенных в литературе [1-8]  и др., а также на обобщении практики эффективного использования стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности компаний.

Управление конкурентоспособностью. Все периоды развития цивилизации сопровождались  конкурентной борьбой за ресурсы, территории, власть. С течением времени менялись острота конкуренции, ее объекты и субъекты, а также методы, используемые для завоевания доминирующего положения и победы в конкурентной борьбе. В настоящее время невозможна ситуация, при которой предприятия перестанут соперничать за потребителей,  ресурсы и рынки сбыта. С каждым годом для выживания в условиях жесткой конкуренции предприятия будут вынуждены регулярно использовать эффективные методы и приемы, позволяющие укрепить устойчивое положение на рынке. Исходя из этого можно резюмировать, что обеспечение конкурентоспособности, так же как и получение прибыли, должно стать одной из основных целей предприятий и организаций, так как капитализация компании во многом зависит от уровня ее конкурентоспособности. Чаще всего, под конкурентоспособностью понимают способность конкурировать на том или ином рынке. Что касается конкурентоспособности товаров или услуг, то многие эксперты считают, что она проявляется в способности конкретных товара или услуги конкурировать с аналогичными товарами или услугами конкурентов в одном рыночном сегменте. Один и тот же продукт или услуга могут быть конкурентоспособными на определенном рынке и совсем не пользоваться спросом на других. Пытаясь раскрыть понятие «конкурентоспособность», необходимо трактовать данную категорию не обобщенно, а конкретно, относительно конкретных объектов (технологии, производства, продукции, услуги и т.п.) или элемента экономической системы (предприятия, отрасли, страны), а следовательно, необходимо учитывать следующее: 1) конкурентоспособность всех элементов экономической системы — это степень их привлекательности для потребителей; 2) конкурентоспособность объектов или элементов экономической системы необходимо изучать в рамках одного сегмента рынка; 3) анализировать конкурентоспособность  в определенный отрезок времени, учитывая  происходящие изменения в рыночной конъюнктуре; 4) конкурентоспособность характерна  недефицитному рынку, находящемуся в неравновесном состоянии; 5) стадия жизненного цикла товара (услуги) или элемента экономической системы оказывает влияние на конкурентоспособность.

Существует другая точка зрения, согласно которой конкурентоспособность предприятия представляет собой симбиоз качественных, количественных и ценовых параметров выпускаемой продукции или оказываемой услуги (которые позволяют потребителям идентифицировать и выбрать эти товары и услуги среди похожих на рынке), эффективного менеджмента и имиджа компании, а также, совокупность характеристик предприятия, которые дают ему возможность реализовывать в определенное время на определенном рынке товары или услуги, удовлетворяющие запросы потребителей и позволяющие получать прибыль и достигать поставленных целей в условиях меняющейся внешней среды.

По нашему мнению, конкурентоспособность предприятия — это совокупность свойств и характеристик производственно-технологических, финансово-экономических, маркетинговых и организационных бизнес-процессов, направленных на производство товаров или оказание услуг, в наибольшей степени удовлетворяющих запросы потребителей, а также позволяющих поддерживать его стратегическую и инвестиционную привлекательность в условиях перманентных изменений во внешней и внутренней средах.

Применение стратегического менеджмента для повышения конкурентоспособности предприятий. На конкурентоспособность предприятия огромное влияние оказывают качество продукции и услуг, наличие эффективной маркетинговой и сбытовой стратегии, квалифицированного персонала, система управления, технологии производства, наличие необходимых ресурсов, микро- и макроокружение. В нашем исследовании под управлением конкурентоспособностью предприятия  будем понимать управленческий процесс, направленный на обеспечение постоянного и системного обновления и развития конкурентных преимуществ предприятия, учитывающий влияние факторов прямого и косвенного воздействия на организацию с целью улучшения конкурентного положения на рынке и максимизации прибыли. На основе анализа вышеизложенного, мы пришли к выводу, что обеспечение и повышение уровня конкурентоспособности предприятия необходимо рассматривать как управляемый непрерывный процесс, осуществляемый с помощью проведения требуемых мероприятий. Отсутствие на предприятии систематических управленческих мероприятий, направленных на обеспечение и повышение уровня конкурентоспособности, ограничивает возможности компании в конкурентной борьбе за потребителей и рынки сбыта и, соответственно, не позволяет ей достичь коммерческих и социальных целей, увеличить капитализацию, что привело авторов к выводу: управление конкурентоспособностью предприятия является важнейшим элементом всей системы управления компанией.

Анализ роли стратегического менеджмента в системе управления предприятием. Зарождение стратегического менеджмента связано с качественными изменениями деловой конкурентной среды, темпы изменения которой к концу 1960х — началу 1970х гг. в большинстве своем оказывали неблагоприятное влияние на деятельность компаний и сдерживали их развитие, а это, в свою очередь, вынудило бизнес начать поиски новых инструментов и методов управления, которые бы позволили адаптировать деятельность организаций к изменениям, происходящим во внешней среде, а так же продолжать развиваться и увеличивать прибыль. Ответом на запрос со стороны бизнеса стало появление нового вида управления — стратегического менеджмента.

Значительный вклад в развитие стратегического менеджмента внесли ученые, труды которых перечислены в литературе [1-8], которые разработали и предложили внедрить в практику управления компаниями новаторские аналитические инструменты, схемы, методики, типовые стратегии развития бизнеса, базовые стратегии создания конкурентных преимуществ, отраслевые стратегии, продуктовые стратегии и другое. Проведенное исследование показало что, под стратегическим менеджментом понимают деятельность, направленную на достижение целей компании в долгосрочной перспективе за счет удержания и развития конкурентных преимуществ и адаптации самой организации к происходящим изменениям во внешнем окружении. Деятельность по стратегическому управлению компанией связана с разработкой и принятием управленческих решений, направленных на достижение преимуществ и победы в конкурентной борьбе в кратко- и долгосрочной перспективах за счет разработки и реализации эффективных стратегий развития бизнеса и создания конкурентных преимуществ, ответной реакции на изменения микро и макроокружения и корректировки общего направления развития предприятия. Авторы обращают внимание: стратегическое управление направлено на фиксацию того, что предприятию необходимо сделать сегодня, чтобы добиться поставленных целей в будущем, помня о том, что внешняя среда претерпевает постоянные изменения, и, следовательно, в самой организации тоже должны происходить изменения, чтобы она могла оставаться конкурентоспособной. Необходимыми условиями достижения успеха являются согласованность, взаимосвязь и взаимозависимость всех стратегий, разрабатываемых и реализуемых на предприятии, что возможно, только если стратегическое управление включает в себя: - определение прибыльного вида коммерческой деятельности и разработка стратегических направлений ее развития; - формирование и реализацию стратегического потенциала;- превращение целей в перспективные направления работы предприятия; - выполнение стратегического анализа, разработку стратегических альтернатив для развития бизнеса и создания конкурентных преимуществ, выбор оптимальных стратегий для реализации; - реализацию оптимальных стратегий; - оценку выполненной работы, которая заключается в анализе ситуации на рынке, внесении корректировок в долгосрочные направления деятельности предприятия, в цели, в стратегии или в их осуществление исходя из приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

На основании вышеизложенного авторы пришли к определению сущности стратегического менеджмента, которая заключается в разработке и реализации стратегии долгосрочного развития предприятия, в основе которой лежат проведенный стратегический анализ, непрерывный контроль и мониторинг факторов внешнего окружения, чтобы в кратчайшие сроки вносить корректировки в деятельность организации, позволяющие ей выживать и развиваться в условиях нестабильной внешней среды. При этом реакция предприятия должна быть быстрее темпа изменений. Стратегический менеджмент — это процесс, с помощью которого предприятие взаимодействует со своим окружением с целью достижения конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности, а также это сфера интересов ученых и специалистов, связанная с принципами, приемами, методологией принятия стратегических решений и способами их практической реализации. Стратегический менеджмент не изолированное управление, в нем сочетаются адаптивное реагирование, составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение стратегического планирования.

Возрастание роли стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятий. В последние два года мировая экономика столкнулась с кризисом, связанным с остановкой экономической активности вследствие ограничений, вызванных пандемией коронавируса COVID19, обвалом цен на нефть, падением биржевых индексов, снижением производства и спроса из-за карантинных мер в мире, а это, в свою очередь, привело к проблемам на рынке труда, снижению доходов населения и росту опасений по поводу увеличения безработицы. Логичным является увеличение количества эффективно работающих и конкурентоспособных предприятий и организаций, которые смогут производить продукцию мирового уровня, сформировать мощную технологическую и производственную базу, модернизировать транспортную инфраструктуру, внедрить новые строительные технологии, улучшить состояние окружающей среды, здравоохранение, а также укрепить продовольственную безопасность страны. В условиях ужесточения международной и национальной конкуренции повышение уровня конкурентоспособности отечественных предприятий должно происходить за счет внедрения процесса стратегического управления, состоящего из следующих этапов: - определение уровня конкурентоспособности предприятия; - анализ внешней и внутренней среды (стратегический анализ); - разработка альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор оптимального стратегического варианта для реализации; - реализация прибыльной стратегии; - контроль за реализацией стратегии; - мониторинг актуальных изменений в макро и микроокружении; - адаптация стратегии в связи с изменениями конкурентной среды.

Итогом внедрения стратегического менеджмента будет разработка и реализация конкретных стратегий развития бизнеса, создание конкурентных преимуществ предприятия, формирование стратегии повышения конкурентоспособности компании, которую можно определить как совокупность запланированных и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия — сложный процесс, основная цель которого заключается в постоянном совершенствовании деятельности компании. Добиться указанной цели можно различными способами. Например, компания может заняться точечным улучшением своей конкурентной позиции, не осуществляя кардинальных изменений, а может полностью изменить деятельность за счет перехода на новую модель развития. Путь компании должен основываться на разработке долгосрочной стратегии повышения конкурентоспособности и нахождении соответствия между внешними возможностями и внутренним потенциалом предприятия. Полезный эффект от внедрения данной стратегии для предприятия будет выражаться в: - совершенствовании конкурентных преимуществ; - разработке стратегической концепции развития предприятия; -формировании стратегического мышления у руководства компании и ее сотрудников;- создании гибкой организационной структуры, позволяющей согласовывать цели и возможности участников бизнеса; - совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала;- оптимизации мероприятий, которые позволят добиться полезных результатов в меньшие сроки; - разработке и реализации плана повышения конкурентоспособности предприятия, включении его в план коммерческой деятельности и в систему показателей сводного плана компании;- создании ценности для клиентов и условий, когда конкуренты не в состоянии скопировать эту ценность.

Резюмируя изложенное выше, необходимо отметить, что в условиях структурных изменений международного и национального рынка повышение уровня конкурентоспособности предприятий РК является сложной, но выполнимой задачей. Решить ее можно за счет использования принципов и методов стратегического менеджмента, который позволяет компаниям рационально использовать внутренние ресурсы, адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, формировать и удерживать конкурентные преимущества и максимизировать прибыль.

Список литературы:

1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник. Часть 1. Сущность и содержание / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – М : Юрайт, 2020. – 270 с. – ISBN 978-5-9916-7127-9
2. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник. Часть 2. Функциональные стратегии / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – М : Юрайт, 2020. – 246 с. – ISBN 978-5-9916-7126-2
3. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Е. П. Голубков. – М : Юрайт, 2020. – 290 с. – ISBN 978-5-534-03369-4
4. Инновационная конкуренция / Под ред. Н.И. Ивановой / ИМЭМО РАН. Москва: Издательство «Весь Мир», 2020. – 216 с.
5. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-2929-4.
6. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 361 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03338-0.
7. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е издание. – М : Юрайт, 2020. – 176 с. – ISBN 978-5-534-06388-2
8. Стратегический маркетинг : учебник и практикум для вузов / Н. А. Пашкус [и др.]. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 225 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00742-8.