РОЛЬ НЕФОРМАЛЬНЫХ ПРАКТИК В ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК СССР В 1960–1980-Е ГОДЫ

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена анализу особенностей взаимодействия Аэрофлота и системы внешней торговли СССР в 1960–1980-е годы на примере рекламного рейса с экскаватором в Париж. Целью исследования является выявление роли неформальных практик в функционировании логистики позднесоветской эпохи. Методологической основой послужил кейс-анализ мемуарных материалов дипломата Г. И. Целовальникова. В работе рассматриваются повседневные механизмы принятия решений, бюрократические ограничения и влияние человеческого фактора. Результаты исследования демонстрируют, что именно неформальные инициативы часто обеспечивали эффективность международных перевозок в условиях централизованной экономики. Статья сочетает элементы микроистории, мемуаристики и политико-экономического анализа.

ABSTRACT

The article analyzes the interaction between Aeroflot and the Soviet foreign trade system in the 1960s–1980s, using a promotional flight carrying an excavator to Paris as a case study. The aim of the research is to identify the role of informal practices in the functioning of late Soviet logistics. The methodological basis is a case study grounded in the memoirs of diplomat Gennady Tselovalnikov. The article explores everyday decision-making mechanisms, bureaucratic constraints, and the influence of human agency. The findings demonstrate that informal initiatives often ensured the effectiveness of international transport operations within a centralized economy. The study combines elements of microhistory, memoir literature, and political-economic analysis.

Ключевые слова: Аэрофлот, внешняя торговля СССР, микроистория, логистика, мемуары, Целовальников, дипломатия.

Keywords: Aeroflot, Soviet foreign trade, microhistory, logistics, memoirs, Tselovalnikov, diplomacy.

Введение

В советской историографии внешняя торговля СССР традиционно освещалась через призму макроэкономических показателей, планов пятилеток и международных соглашений. Однако за фасадом централизованной модели стояли конкретные люди — специалисты внешнеторговых объединений, инженеры, логисты и дипломаты, чьи действия нередко определяли успех или провал операций. Их повседневная работа редко попадала в отчёты и сводки, но именно она формировала «невидимый фронт» международного экономического взаимодействия.

Одним из редких свидетельств такого опыта являются мемуары дипломата Геннадия Ивановича Целовальникова, работавшего в системе Внешторга и торговых представительств СССР в 1960–1980-х годах [1]. Его воспоминания позволяют по-новому взглянуть на практику международных перевозок, внутренние механизмы административной системы и человеческий фактор в условиях жёсткой централизованной экономики. На примере частного, но репрезентативного эпизода — рекламного рейса с экскаватором в Париж — раскрываются не только организационные механизмы Аэрофлота и Внешторга, но и особенности позднесоветского управленческого мышления [1].

Аэрофлот в советской внешней политике рассматривался не только как транспортная структура, но и как инструмент международной демонстрации достижений социалистической модели. Его рейсы выполняли функции символического давления, публичного представительства и технологического превосходства [5].

Настоящая статья опирается на личные воспоминания Г. И. Целовальникова, доступные в открытых источниках, и использует кейс-метод для анализа взаимодействия между структурными элементами государственной логистики. Основная цель — выявить, как в условиях плановой экономики и бюрократической инерции принимались нестандартные решения, и какую роль в этом играли конкретные исполнители. Статья сочетает элементы микроистории, мемуаристики и политико-экономического анализа, и может быть интересна как исследователям советского периода, так и широкой публике.

Методология исследования

В основе исследования лежит кейс-метод, позволяющий проанализировать конкретный эпизод из практики международных перевозок СССР — рекламный рейс с экскаватором в Париж. Основным источником выступают мемуары советского дипломата Г. И. Целовальникова, участника описываемых событий. Использование мемуарной литературы позволяет реконструировать повседневные управленческие практики, не фиксируемые в официальных документах. Также учитываются нормативные материалы и научные публикации по истории внешней торговли и логистики в СССР.

Историография и источниковая база

Исследования внешней торговли СССР, как правило, сосредотачиваются на макроэкономических показателях, институциональной структуре или политическом контексте международных соглашений. Среди работ, освещающих деятельность Министерства внешней торговли и его подведомственных объединений, можно выделить труды В. П. Кулагина, в которых анализируются механизмы внешнеэкономической политики в условиях Холодной войны [2], а также публикации А. В. Исаева, раскрывающие особенности логистических и управленческих решений в условиях централизованной модели [4].

Однако вопросы повседневного функционирования системы, особенности принятия решений на уровне конкретных исполнителей, логистов и представителей торговых миссий остаются менее изученными. Тем более редки материалы, в которых повседневность показана глазами непосредственных участников.

Особое значение в данном контексте приобретают мемуары Геннадия Ивановича Целовальникова — дипломата, работавшего в структурах внешней торговли, логистики и международных перевозок в 1960–1980-х годах [1]. Его воспоминания, опубликованные в открытом доступе [1], содержат описания конкретных эпизодов — от рекламных рейсов до внутренних министерских конфликтов, — и дают возможность реконструировать неформальные практики, часто замалчиваемые в официальных источниках.

Источниковую базу настоящей статьи составляют:

• мемуарные материалы Г. И. Целовальникова;
• нормативные документы и публикации советского периода;
• современные исследования по истории внешней торговли и гражданской авиации СССР.

Использование кейс-метода позволяет на основе одного показательного эпизода — рекламного рейса в Париж с экскаватором в грузовом отсеке — выявить ключевые механизмы функционирования системы и характер повседневных решений, принимавшихся в её рамках.

Основная часть

Рекламный рейс как зеркало системы

В феврале 1966 года Министерство гражданской авиации СССР совместно с Министерством внешней торговли запланировали проведение рекламного грузового рейса нового самолёта Ан‑12 по маршруту Москва – Рим – Париж. Этот рейс рассматривался не просто как логистическая операция, а как политико-экономический жест — демонстрация экспортного и технологического потенциала Советского Союза. Воздушная доставка символического «экспортного груза» должна была укрепить имидж СССР на международных выставках и форумах.

Именно с этой целью торговый представитель Аэрофлота обратился к Г. И. Целовальникову с просьбой срочно подобрать впечатляющий промышленный объект для демонстрации. На первый взгляд — тривиальное задание, но в условиях советской плановой экономики, где все отгрузки, особенно крупногабаритные, осуществлялись через строго регламентированные каналы, через цепочки срочных телефонных переговоров был найден экскаватор, готовый к отправке с завода в Калинине (ныне Тверь). При этом согласие было получено не в результате официального запроса, на основе личных связей и неформальных договорённостей — как позже напишет Целовальников, «магическое слово подействовало» [1]. Такой механизм — через «позвонить нужному человеку» — был характерной чертой функционирования позднесоветской системы: на фоне формальной вертикали управления параллельно существовала сеть неформальных договорённостей, во многом и определявших эффективность её работы.

Гибкость на грани — или как «втолкнуть» экскаватор в самолёт

Основные трудности начались уже в аэропорту Шереметьево. При погрузке выяснилось, что экскаватор не проходит по габаритам: мороз не позволял спустить воздух из шин, а кабина оператора упиралась в потолок грузового отсека. Вместо остановки операции, которая могла сорвать всю демонстрацию, сотрудники приняли решение частично разобрать экскаватор прямо на взлётной полосе [1]. Это решение не согласовывалось ни с техническими службами, ни с руководством, и стало возможным исключительно благодаря личной инициативе и опыту технического персонала.

Этот момент особенно показателен: формально запрещённые действия, выполненные на месте «по обстановке», спасли государственный проект. Без расчёта прочности, без предварительного допуска, с минимальными мерами безопасности — но с результатом. Это типичный пример гибридной логистики позднего СССР: в условиях выбора между соблюдением инструкций и практическим результатом приоритет отдавался последнему.

Управленческий разнос и молчание вместо благодарности

Несмотря на успех рейса — экскаватор благополучно прибыл в Париж и стал предметом международного внимания — реакция со стороны руководства была далека от похвалы. Начальству важно было не само выполнение задачи, а её формальное соответствие бюрократическому порядку. В итоге Целовальников получил выговор за самоуправство и нарушение процедур. Такого рода реакции были типичны: инициатива воспринималась как угроза системе, даже если приносила результат.

Более того, кульминацией всей истории стала трагедия, произошедшая через несколько дней: катастрофа самолёта Ту-114, в которой погибли участники той самой логистической операции, включая директора экскаваторного завода и высокопоставленных сотрудников МВТ [1]. Этот трагический эпизод стал мрачной рамкой к внешне успешному событию, наглядно показывая, насколько хрупкой была конструкция победы в условиях централизованного давления.

Между регламентом и реальностью: как система держалась на людях

Описанный Целовальниковым эпизод — не уникальный, а репрезентативный. Он демонстрирует, как в условиях идеализированной и структурированной государственной системы реальные результаты достигались за счёт гибкости, риска и личной инициативы. Телефонные звонки, обходные пути, техническая импровизация, выход за регламент — всё это было не исключением, а частью повседневной практики.

Подобный "ручной режим управления" был возможен только благодаря опоре на неформальный уровень взаимодействия: связи, опыт, внутреннее понимание системы и умение двигаться «по серой зоне» [4]. Это и создавало феномен позднесоветской внешней торговли — парадоксальную систему, в которой успех был возможен только при временном игнорировании её собственных правил.

Заключение

История рекламного рейса 1966 года, в ходе которого экскаватор был погружен в грузовой самолёт Ан‑12 и доставлен в Париж, на первый взгляд может быть забавным эпизодом позднесоветской эпохи. Однако при внимательном рассмотрении она оказывается ценным источником для понимания реальных механизмов функционирования внешней торговли, логистики и управленческих решений в СССР. Этот эпизод обнажает противоречие между декларативной строгостью плановой экономики и необходимостью импровизации на местах. Он демонстрирует, что в условиях забюрократизированной системы результат достигался зачастую не благодаря ей, а вопреки — благодаря усилиям конкретных людей, их инициативе и способности брать на себя ответственность.

Мемуары Г. И. Целовальникова, на которых основана настоящая статья, позволяют взглянуть на позднесоветскую систему «изнутри» — глазами участника, чьи решения не укладывались в стандартные форматы, но обеспечивали функционирование сложной машины внешнеэкономических связей [1]. Их ценность заключается в том, что они фиксируют нюансы, недоступные официальной документации: напряжённость, эмоции, личные мотивы — весь спектр чувств и мотиваций, определяющих реальную историю, а не её плановый образ.

Для современного исследователя такие свидетельства открывают новые горизонты микроистории — области, где одно частное воспоминание способно высветить целую эпоху. История экскаватора, погружённого в трюм самолёта и доставленного в Париж, — это не просто занятный эпизод [1]. Это модель действия в условиях системной нестабильности. Это рассказ о стране, которая летела тяжело, но летела — пока находились те, кто поднимал её руками снизу.

Список литературы:

1. Целовальников Г. И. Мемуары советского торгпреда // Proza.ru. Опубл. от имени: Александр Сергеев 17. URL: https://proza.ru/avtor/sergserg3
2. Кулагин В. П. Внешняя торговля СССР в годы Холодной войны. – М.: Наука, 2011.
3. Архипов Д. С. Авиаперевозки как инструмент внешней политики СССР // Историк. – 2021. – № 7. – С. 22–27.
4. Исаев А. В. Логистика в позднем СССР: административный риск и неформальные практики // Экономическая история. – 2020. – № 3(19). – С. 35–42.
5. Рожков А. Г. Аэрофлот: политика, символика и международные рейсы СССР. — М.: Политиздат, 2014.