TOOLS FOR CONTROL OF ENTERPRISE ACTIVITIES

АННОТАЦИЯ

Обосновывается целесообразность использования в качестве методологической основы разработки инструментов стратегического контроллинга развития предприятий в условиях основанной на знаниях экономики современных концепций стратегического менеджмента: сбалансированной системы показателей и ключевых компетенций предприятия.

ABSTRACT

The expediency of using modern concepts of strategic management: a balanced scorecard and key competencies of an enterprise as a methodological basis for developing tools for strategic controlling of enterprise development in a knowledge-based economy is substantiated.

Ключевые слова: управление предприятием, сценарное прогнозировние, адаптация предприятия, корректирующее воздействие, ключевые компетенции, уставный капитал, контроллинг, затратообразующие факторы.

Keywords: enterprise management, scenario forecasting, enterprise adaptation, corrective action, key competencies, authorized capital, controlling, cost-generating factors.

В последние годы концепция контроллинга находит все большее признание как эффективный подход к управлению предприятиями в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Это в значительной степени обуславливается тем, что основой контроллинга является интеграция различных функций менеджмента (планирования, контроля, анализа и регулирования), на базе которой формируется информационно-аналитическая система, позволяющая обеспечить более быструю адаптацию предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

В зависимости от координируемых функций, целей, решаемых задач, используемых для этого методов и инструментов, выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Анализ исследований в этой области показал  [1, 2], что большая часть работ посвящена организации оперативного контроллинга. Понятие стратегического контроллинга находится в стадии формирования, большинство определений имеет излишне обобщенный характер.

Более конкретная характеристика стратегического контроллинга может быть дана посредством перечня его основных задач, к которым могут быть отнесены:

- анализ потенциала и «узких мест» предприятия по сравнению с конкурентами,

- формирование портфеля основных направлений деятельности предприятия,

- обеспечение конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения затрат и оптимизации затрат на основе цепочки ценностей предприятия,

- получение информации об отклонениях, возникающих в процессе достижения стратегических целей предприятия, анализ причин отклонений и формирование корректирующих воздействий.

Однако в последнее десятилетие с активным развитием «новой экономики» или экономики, основанной на знаниях, особое значение в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия приобретают его нематериальные ресурсы. Эти изменения нашли отражение в разработке новых концепций и технологий стратегического менеджмента, которые необходимо использовать в качестве методологической основы для формирования инструментов стратегического контроллинга в условиях экономики знаний. Такими концепциями, прежде всего, являются сбалансированная система показателей (СПП) и ключевые компетенции предприятия [2].

Сбалансированность системы показателей предполагает поиск соответствия между различными аспектами деятельности предприятия, характеризующимися различными показателями, краткосрочными и долгосрочными целями, числом внутренних и внешних показателей и т.д. [3].

Преимуществами ССП, определяющими целесообразность ее использования в рамках стратегического контроллинга, являются:

- сущность ССП, как стратегического контроллинга, заключается в координации различных функций стратегического менеджмента: разработки стратегии, создания механизма ее реализации и контроля на основе инструментария стратегических карт,

- ССП на основе причинно-следственных связей стратегическими целями и факторами, влияющими на их достижение, позволяет обеспечить получение своевременной и точной информации о возможных отклонениях,

- одним из принципиальных моментов построения ССП является учет влияния нематериальных ресурсов на обеспечение конкурентных преимуществ предприятия,

- структура системы стратегических целей обеспечивает сбалансированность внешних и  внутренних аспектов развития предприятия.

На базе ССП разработана методика определения рейтинга развития предприятия как инструмента промышленной политики, позволяющего осуществлять более обоснованный и адресный выбор направлений и форм государственного воздействия [1]. Рейтинг развития отражает не только сегодняшние результаты деятельности, но и характеризует нематериальные ресурсы предприятия, в значительной мере обеспечивающие его развитие.

Аспект внутренних бизнес-процессов предлагается использовать в дальнейшем для выбора возможных направлений воздействия на величину рейтинга с целью ее увеличения, опираясь на существующую в ССП систему взаимосвязей между показателями стратегического уровня и показателями стратегического уровня и показателями бизнес-процессов предприятия.

Использование рейтинга развития предприятий позволит, во-первых, обеспечить органы государственного управления более полной информацией для принятия обоснованных решений относительно выбора наиболее подходящих для данной группы предприятий методов воздействия, во-вторых, заинтересовать предприятия в повышении тех показателей деятельности, которые влияют на величину рейтинга, позволяя также на основе аспекта внутренних бизнес-процессов определить возможные действия, направленные на достижение желаемых результатов.

Концепция организационных компетенций является расширением теоретических основ ресурсной школы стратегического планирования, в соответствии с которой развитие организации есть непрерывный процесс приобретения, укрепления и расширения своих ресурсных возможностей. При этом особое внимание уделяется нематериальным ресурсам, роль которых в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях основанной на знаниях экономики существенно возрастает.

Необходимость согласования внутренних сильных сторон компании с потребительскими предпочтениями и основанная на этом возможность предоставления добавочной потребительской стоимости как источника получения конкурентных  преимуществ  является основой  предложенной Хэмелом и Прахаладом концепции ключевых концепций [4].

Ключевые компетенции определяются как набор умений и технологий, масса накопленных предприятием знаний и опыта, которые являются потенциальным источником его конкурентных преимуществ. При этом ключевая компетенция должна обладать тремя основными свойствами: приносить реальные и существенные выгоды с точки зрения потребителей, быть трудно копируемой, не поддаваться имитации, давать потенциальный доступ к широкому спектру рынков.

На основании изложенного можно сделать вывод, что использование современных концепций стратегического менеджмента в качестве методологической основы разработки инструментов стратегического контроллинга развития предприятия в условиях основанной на знаниях экономики является перспективным направлением исследований.

Список литературы:

1. Андриссен Д.К. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов // - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», - 2004. – c. 208-227.
2. Аристархова М. К. Контроллинг как элемент оперативного управления производственным  предприятием // – Уфа: - Вестнник УГАТУ. - 2006. – том. 7 - №2. – с. 187-193.
3. Исмагилова Л.А. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы // Экономика и управление. - 2003. - №2. – с. 16-20.
4. Воеводина А.С. Управление конкурентоспособностью компании // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. 80 междунар. Науч.-практ. Конф. №3(63) – Новосибирск: Сибак, 2024. – с. 9-12.